推文很多人真的搞错方向
感觉是基层人员比较多 不了解中高阶层的管理方式
你内文提到 被上司找来做人员管理
那你应该好好跟上司讨论 他希望你做到什么样的程度 达到什么样的目标
基本管人 没有使用大棒加萝卜的权力 那基本别管了
你说你完全没有惩处、调动的权力
那代表你还没有得到主管的真正信任
最少最少 要能有提惩处名单给上司 说服他去动这些人的影响力在
这也是你最主要努力的方向
下面说什么技术能力 专业能力的培养
根本就是其次 也最不应该花心力在这里
公司找你来是来解决人的 不是技术
作业流程大概知道就好 细节不用深究
不然他直接升技术好的人员上来就好 干嘛找你
想一想上司找你进来的初衷是什么 你应该有些能力是能够被利用的
面对下属
拉一批 打一批
愿意配合的 给一些甜头
真正硬著头跟你对着干的 真的不要客气 在上司前无所不用其极送他下去
记住你是在立威 为了方便日后好管理
重点永远是在向上管理
你纠结于技术、专业能力就是被耍得团团转 浪费时间精力
(技术能力要怎么比得上在职数十年的人员? 朝这个方向走根本完全错误)

这篇才是正解 主管就是主管 跟有没有技术力无关

难怪有的公司离职率爆增 原来如此

蔡力行当初也是搞这套，最后也是被送走

这篇也是一个解法，着重的目标不是得到基层人员的尊敬和发自内心的配合，外行领导内行不是问题，只要上面的长官愿意挺你就行，很多地方都有这样的主管，存在即是合理

不能给甜头跟棒子 谁要理你

如果是找人来当黑脸管op，一样是不值得干的鸟缺结论还是离职

公司是请你来做人员管理 不是把你不喜欢的人惩处开除人员管理是门技术 如果不听话就惩处 那请个西瓜就好

管理是管事，不是管人，请你来是为了能on schedule立基点正确，后面才有办法去决定怎么处理人

想多了 原PO就只是负责当坏人 日后再砍掉拉自己人上来

看原po 的文章判断 免洗的是初阶主管

一定有听话想要上位的资深人员啊 你要拉的就是那些人 至于离职要去敌对公司的哪那么容易 人家听说你是跟主管闹翻的会招聘你吗 reference check会问谁呢 哈哈哈管理永远就是管人啦 说管事情的真的好笑 事情该怎么做SOP订一订就八九不离十了先好好沟通 愿意配合你的人就是你的成员 不愿意配合的 先看看他在公司的影响力多大 再决定要不要动他

某间化学外商就是被竞争对手拿到成分资料倒的，说不敢招聘或拿不到招聘也是太小看业界

拉拢? 资深人员没弄死你这个空降菜鸡就偷笑了没办法挖洞害死主管的基层不配称为"资深"

过去的经验，想要上位的资深人员 只会把空降的弄掉政治的手段 解决不了原文作者的烦恼能担任主管也不会有原文作者的烦脑 详情请查彼德原理

哈 资深人员那么厉害他早就升上来了 还会轮到原po当主管吗遇到那种想挖洞给主管跳的 弄走他不是刚好？

回文的很多当过主管吗？先拉拢愿意配合的人 给甜头 再处理抵抗的人 杀鸡儆猴事情就差不多解决了

升不上去才会在底下作乱 也才会有空降的主管出现

技术长久来说还是要跟上，操作可以不需要太熟练，但理解和解决问题上要能懂更多也避免被挖洞；带人一开始最简单就拉拢几个再针对作乱的各个击破，上面够挺可以先杀鸡儆猴立个威建立好自己的班底，大概就爽爽过日子了 XD

现在的键盘主管真好当

理想很美好 你要拉拢在一起多年的共同体？ 先来跟你示好的 大多是有问题的人

有的资深的只是不想升，我觉得你还是看一下局势吧