楼主:
agwoof986 (æ”æ°é›¶åº¦C義？)
2022-04-04 23:17:59简单问题如下
常常会碰到的问题
想请问各位先进前辈
同样都是工作量不固定
一份工作一个人做很累
但是分配两个人却会太闲
此时该怎么处理
又
一份工作的薪水
一个人做太累
但是请公司多请起一个人
负担又会增加不少
该如何是好
有什么范例可以参考
这是属于人力还是哪方面管理问题呢
望不吝赐教
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2022-04-04 23:25:00大公司就多养一个便宜备胎 小公司就找一个比较能打的
作者:
easther (飞飞)
2022-04-05 00:35:001个正职+1个工读啊
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 11:45:00业务都乱接当然会发生这问题
作者:
kwinner (天花æ¿)
2022-04-05 12:15:00我们公司作法 先请两个人便宜新人等他们上手后再把贵的想办法弄走然后便宜新人又待不住 就找其他部门来订支援然后支援的那个摆烂 就看那个好凹
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 12:19:00楼上作法到最后不就都跑光
作者:
kwinner (天花æ¿)
2022-04-05 12:39:00就留下那个好凹的啊 中间隐形成本对主管又没差
作者:
sirloin (Sir. Loin)
2022-04-05 13:32:00拜托请什么工读，要省钱当然找外包劳健保都省了
最好凹的撑不下，再重新请人、筛选，一切又周而复始，其它部门如法泡制，所以常说流动率是一项指标。
作者:
aubrey (我不帅所以有话要说)
2022-04-05 18:11:00人资部门的问题
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 18:16:00管理的不是人是事，不要做人情乱接杂事，为什么别部门都推过来，然后流动的永远都是自己部门