楼主:
navy07 (阿海)
2022-04-05 21:35:011.本人是入公司刚满4个菜鸟主管
当初我被上司录用的原因，是协助上司做人员管理
但人最难管，是个大火坑级的雷缺
这阵子我开始感觉下属越来越困难搞定
带不住人，是我碰到的问题
原因是我手上没有武器可用
（没有惩处，调动等等职权）
同时也因为我是个基层主管身分
我的言行都被大家放大检视
有人向我反应，下属之间，传我的负面批评
有些甚至我觉得到诽谤程度（针对我人格）
我知道处事待人，的确有进步空间
压力，不是普通的大
2.公司对我的培训制度，
也是另外我想离职的原因
基本上把我推进火坑，直接被整死
(这工作很多技术跟细节要先搞懂,下属才会服气)
我光是花在搞清楚技术跟作业流程
就耗掉80%的精神力气
不会的事，我也只能向基层同仁请教
然而这群资深员工，却在旁边看我笑话
这是制度面的错误，不该让下属来教上司
应该让同级来教
（课长带课长，专员带专员）
未来我会越来越难管理
3.整体来说,，我离职原因并非上司不合
相反的，上司一直鼓励我继续努力工作
(开头就说是协助他分担重担的火坑工作)
目前看来被慰留的机率是百分之百
人合很差，不适应公司对干部的安排规划，
是我想离开最大原因
我该如何提呢 谢谢。
作者:
lucid1994 (狂电湖人版主被水桶中XDD)
2022-04-05 21:43:00开掉几个看笑话的 就会天下太平了
作者:
Nasta (Nasta)
2022-04-05 22:27:00把下属换工作或加工作 修理一下不用离职
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 22:36:00你都说了技术搞懂下属才会服气开掉的确是快速解，但没犯错你要怎么开
作者:
cosy (笑看人生)
2022-04-05 22:40:00他们整你 你也可以整他们阿 搞一些事让他们处理
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 22:40:00换工作或加工作根本就是加深对立，强化本身专业就可以弄了，因为你不知道他们怎么埋炸弹
作者:
tokyocat (虎虎生风！！！！！)
2022-04-05 22:44:00如果是基层主管的话技术跟作业流程确实只能跟作业员学在哪家工厂都一样阿 一开始人际关系没处理好就只能走了哪有什么慰留是100%的 就说找到新工作 才四个月而已口头报告后十天就可以自己走了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 22:51:00觉得还是可以再培养吧，不然就扶植一个让内部斗起来
作者:
cblade (cblade)
2022-04-05 23:01:00至少你上司算跟你同阵线，不会扯你后腿已经很好了
作者:
lucid1994 (狂电湖人版主被水桶中XDD)
2022-04-05 23:16:00你开掉一个 大家配合度就会出现了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 23:33:00开很容易吗？上司很配合？不要上劳工局，公司最后是开掉主管，下属消极但有做到公司给的工作顶多用考绩逼然后当主管还需要成长时间，你老板听到不会摇头喔，不会管还要动下属，就算成也会对你打问号
啊你就空降主管 本来就会遇到这种问题到哪都一样 不然就换去别间公司当基层下属不好带就用惩处开除的方式处理也不太对吧你跟长官不合长官也不会直接就把你火掉啊
作者:
Nasta (Nasta)
2022-04-06 00:07:00没必要因为无法惯例下属而把他们辞退 这样很不厚道 别人也需要养家。自己再努力学习吧！
作者:
bntimlin (AAAAAda)
2022-04-06 00:45:00不是，人家就是因为觉得实务比你强，所以不想让你管，你要做的是赶快上手，让人家看到其他价值，开掉人是啥鸟操作。你现在是啥都不会，开掉人他们会更认真教你，还是就直接放生让你被淘汰？开一个简单，你能开一群？管理有这么容易就不用找人进来了
作者:
xyzb (xyzb)
2022-04-06 01:43:00你的问题归根究柢因为你是空降主管，没人服气，加上实力不你的问题归根究柢因为你是空降主管，没人服气，加上实力不行，如果后续不能用交心的方式让下属心服，只能离职了
作者: etiennechiu (etienne) 2022-04-06 02:09:00
人和，不是人合
作者: ga721025 (VELDO) 2022-04-06 06:18:00
空降主管必经的过程，忍耐按兵不动，展现你的气度，好好学习。
作者:
girlo (girlo)
2022-04-06 07:16:00你专业能力不足，也不会人和，当然管不住人啊要管人也是要有能服人的地方，不要都推给制度空降部队连技术和流程都搞不清楚，这些一定是基层的最清楚，为什么会是同级或主管带？不是做到你的极限就够了，而是你有没有聪明做？
作者: linbochitw (痛风工程师) 2022-04-06 07:48:00
空降 当然没人服你 下面的做到死都没法升你是以主管身份上来发问？ 真的适合主管职？你把下属弄掉 剩下的人会更团结把你弄掉 这才是事实
首先是老鸟倚老卖老还是你真的什么都不懂，新公司当然很多不同的地方，问题是你是否能快速了解后知道问题并以你的知识能找不适合的地方改善优化，还是了解后还是什么都不会，下的指示只会让人摇头，你是否没什么工作跟技术经验呢?基层老鸟不想变安于现状很常见，你可以改但你改的是做的到还是做不到的，主管职跳来跳去很常见，但你讲的话人家一听就知道你有没有能力
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-06 08:26:00楼上让我想到公司只是想找个黑脸来动刀
最怕 又废又来乱又有权力的空降主管你不管事 ，大家还轻松一点… 负责对上开会就好
作者:
a2881105 (morni nai nai howhow1)
2022-04-06 11:37:00哈哈跟我目前状况一样，没惩罚权只会让下属越来越随便，根本不怕基层主管，然后天天嘲讽主管，主管做错小事被放大被骂爆，下属自己搞错却笑哈哈带过
作者:
lucid1994 (狂电湖人版主被水桶中XDD)
2022-04-06 11:39:00当你不能惩处的时候 跟给甜头 谁要理你 你就只是炮灰而已大家都是打工仔而已 给钱就是大哥
作者:
pujos (lks)
2022-04-06 12:05:00管理不是管人，是管事
作者:
Kai877 (淡江吴签)
2022-04-06 14:41:00感觉蛮常见的情况 其实没什么必要离职
作者:
HZM (满岛光人太好,叫我别死。)
2022-04-06 18:32:00建议开掉人的是在乱建议什么……
作者: fragment1000 (吹头发) 2022-04-06 19:23:00
当主管不管怎样都会被骂呦，要做好心理准备
你要是真的什么都不懂，别人肯定不服气啊。这时你不是得加倍努力先弄懂流程吗？
哇你好像我一个主管级的同事（非我直属）我想他的想法可能跟你很接近XD 只能说技术职主管若是能力不足，基本上被带的人也会很痛苦，所以才让你觉得不合吧
作者: AvatarH (Avatar Hsieh) 2022-04-07 10:31:00
在你还没有做出绩效前，是不可能让任何人离职的。就算你提出了有用的建议，老鸟也会挑你毛病，除非主管是技术底，能听得懂你们在说什么，只有在你做出他们做不出来的东西后，你的情形才有可能改善的。
阳奉阴违就增加工作给他们 请资深员工做报告来解说给你听另外要请你上级同意你的任何作法
作者:
apley (佛渡有缘人)
2022-04-07 12:25:00哈哈哈，再度证明了说都会说、做就是不会。 扮猪吃老虎都会说，知道怎么操作吗？ 很多人都以为城府深、盘算多的，都像电视或电影演的那样沈稳跟老谋深算，现实世界里，你遇到的这种人，往往都是扮猪吃老虎，你原以为是个人畜无害，平易近人，又像是个什么都不会的傻子一样的人，人家在扮猪啊。看到这，你会心想你懂啊，要我来教？ 聪明的就懂了，会这么想的根本没懂。 原PO的问题就是你放不掉【主管】的人设，总觉得你是管理阶级，高人一等。你是爬上去也就算了，空降的想要服人，真正厉害的都是扮猪吃老虎，重点是【先扮猪】。装傻、装蠢、尽量问，请你【不觉得丢脸地做】，先把你的环境摸清楚了，你才具备吃老虎的资格。(胜算还不一定喔)你一下来就想大家服你(吃定大家)，没有背景硬是辨不到的。能力强最多就是大家看你厉害，没话说而己，心里服不服难说总之，先扮猪摸熟状况，再来思考怎么下手，空降就先把你的长官自觉放掉吧。一来就指指点点，这是最让基层反感的东西你的阶段目标是做到【本以为什么都不会的傻主管，原来对我们基层在干什么一清二楚，连出包跟坏事都知道】
带人要带心，你有很多方法可以拉拢他们请喝饮料一起聚餐之类的，有好处总不会有人不要吧
作者:
edge723 (Edge)
2022-04-07 22:05:00没本事/没料...本来就很难带人...
作者: heatlion (西莱昂) 2022-04-08 11:03:00
看笑话你也只能调整心情 好好注意他事情有无完成
作者: adf36322 (长住高雄) 2022-04-09 13:48:00
如果没人能带你赶快会专业职，无法自学的话，又权力不大，建议再转职，不然这样只会自己做的很无力而已不然就先安静当个橡皮图章，然后慢慢偷学，渐渐打入基层老鸟，多多请客收买人心，这种状况只能时间久了慢慢磨