Re: [问题] 笨的人出社会后,是不是就会现出原形?

楼主: xavieraho (Xavia)   2021-06-04 12:03:47
小妹来分享自己过往带人的经验
不管是国立大学还是私立大学出身都有其优势
用学历评判能力是最不准的
而且要遇到全才的人其实很难
重点是你要怎么去发现那个人的优势
然后利用他的优点跟长处,放在正确的职位上
我曾经带过一个国立大学毕业的新人A
他进来的时候就是一个口令一个动作
举一反三的能力不好
而且也不太会表达自己的想法
甚至过了试用期考核
主管还是把他列入再观察名单内
有一次主管交代A做相关仪器的查证
A反问主管要做什么
结果主管只好指派我去协助A
因为主管认为A没办法独立完成这个任务
我跟A第一次讨论的时候
我问他你的查证计画是什么,A跟我讲了很多
我听完认为没问题就请他去执行
然后执行完写成报告给我看
我觉得没问题就呈上去给主管
主管也很满意
我跟主管说全部计画都是由A拟定跟执行
我只是确认可行性
主管说当时A反问他的问题
让他觉得A无法独立执行任务
后来我去跟A说了这件事
也建议他可以适时表达自己的想法
尤其是在工作讨论的过程
不是一味的只听从别人的口令
不然像这种状况
如果我坏心一点今天功劳就是我拿
但明明就是他自己完成的不是吗?
有些人不是能力不足
只是需要一些时间跟帮助
让他们可以把真正的实力发挥出来
我也遇过平常在实验室操作呆呆的
但是搜集统整资料的能力很强
带人就是要开发每个人的强项
然后建议主管把他们放在适合的位置上
不应该因为他做某件事表现不佳就说人家笨
那真正笨的人其实是带人的那个
作者: a91031309 (TimWuXXX)   2021-06-04 12:07:00
推,每个人都有自己的长处放在对的地方,就能发光发热反观原原PO的高度就是那样相信A一定能找到属于自己的舞台
作者: taipoo (要成功要积极)   2021-06-04 12:12:00
新人的加入,短期间观察后,如果长达几个月都不行就有问题
作者: j90206 (帮主)   2021-06-04 12:12:00
推 这才是好主管啊...
作者: MonkeyCL (猴总召)   2021-06-04 12:14:00
新人要自立自强啊
作者: v86861062 (数字人:3)   2021-06-04 12:14:00
赞赞
作者: edea6 (Q宝的妈)   2021-06-04 12:15:00
你是很棒的主管
作者: cool10528 (好芹)   2021-06-04 12:19:00
A没办法回答主管那时是不知道还是只是不会表达没讲而已?搞不好他被主管丢包过来时自己去补充查证计画了?
作者: yanshan963   2021-06-04 12:29:00
对啊 像A就是遇到了不对的人
作者: prodd (用力呼吸,看见奇蹟!)   2021-06-04 12:39:00
赞成!努力发掘每个人的潜质或适时介入协助,说笨的是自己
作者: Pwind (Pwind)   2021-06-04 13:04:00
推一个
作者: skyprayer (洗碗工)   2021-06-04 13:24:00
发掘和培养也会因为公司的成本 特性有不同所以没办法证明或担保状况下 A被资遣的机会还是很高
作者: sirloin (Sir. Loin)   2021-06-04 13:35:00
整串讨论看下来原主管就是嘴台大嘴高学历嘴做事比低学历的慢,没了。所以到底要讨论啥也没说,一直要乡民嘴台大XDD,也没说补救方法还是检讨招聘或教育训练流程。好啦好啦学历无用,看郭董王董比尔盖滋原本学历都很差,这样不晓得原主管满意了吗?
作者: Wawapaeger (WaWa)   2021-06-04 14:09:00
应该是不会满意,因为后面的讨论基本都是站在A这边,质问原主管的态度
作者: amma5420 (amma5420)   2021-06-04 14:09:00
你这领导方式也会让自己吃亏吧…不该是常态
作者: Kocolook   2021-06-04 14:12:00
为何?给予建议、也不把属下的功劳占走、让公司整体因为正确的人放在正确的位置而获利,请问哪里会让自己吃亏?对公司会产生不良影响吗?
作者: amma5420 (amma5420)   2021-06-04 14:40:00
你明显处处护着他,他会以为这是职场常态,最后害他吃亏
作者: yomi54801 (历)   2021-06-04 14:54:00
推,愿意发掘下属长才的真的是好主管
作者: Mikejake   2021-06-04 15:09:00
去让他摸火笑死XDD你确定不是反串吗你的意思是原PO该抢功、该不提醒他哪里需要改,让他依然故我的作下去直到主管觉得不适合把他开除?没人是天生就什么都会,多少需要他人提点、指导你可以说:"这不是主管该作的!"我会说:"是,但这是作人的道理"
作者: amma5420 (amma5420)   2021-06-04 15:19:00
每个人的道理不同
作者: Mikejake   2021-06-04 15:19:00
知道别人有所不足,适时的给予协助,而不是高高在上的批评,这也不会那也不会,还认为一定要怎么样才对既然你明白,何必每篇文都回?不就是因为没人认同吗
作者: sirloin (Sir. Loin)   2021-06-04 15:29:00
所以你妈以前让你直接摸火?万一你不知道高的概念不就直接跳?
作者: lovecihaaa (喵呜)   2021-06-04 16:01:00
推原po,也推楼上XD 希望我职场也有像原po这样的好主管
作者: heatlion (西莱昂)   2021-06-04 16:23:00
那amma你把手指放到冲床机里面 再按下开关好了- -
作者: amma5420 (amma5420)   2021-06-04 16:27:00
无聊当有聊
作者: ithil1 (阿椒)   2021-06-04 16:30:00
amma说不过人的经典名句又来了!!!基本正常人的逻辑沟通从她的角度来说,她是无法理解你们的譬喻的,所以只会脑羞吐一句“无聊当有聊”,想刷一下存在感证明自己并没有输,却无法理解这让她看起来更蠢了XDDDDDDDDD
作者: sirloin (Sir. Loin)   2021-06-04 17:59:00
那你的话回你叫无聊?!啊你自己不就更无聊?
作者: westfour (豹哥)   2021-06-04 18:47:00
你是好人
作者: Eoamberf (绿宝石)   2021-06-04 19:09:00
好人+1
作者: a426087 (cos)   2021-06-04 22:01:00
把人放在对的位置上 讲得很好 推一个
作者: s8402019 (黑影)   2021-06-04 23:32:00
推把人放在对的位置上
作者: dryat (银月)   2021-06-05 10:09:00
推你,向你看齐
作者: home1188933   2021-06-05 14:00:00
你是个好主管
作者: mapery (有好有坏)   2021-06-05 18:38:00
好人好事!
作者: c2578910 (台中陈奕迅)   2021-06-05 23:15:00
推好人主管
作者: Scott3320 (许考特)   2021-06-06 02:26:00
我长这么大不用摸火 也知道火烫....
作者: BLINKPTT (炸鸡勇者)   2021-06-06 14:10:00
作者: tinuo (当归人参)   2021-06-12 00:03:00
这串看下来,发现很多懂得适人长才且愿意指导的能人,真棒

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