Re: [闲聊] 工作疏失造成公司损失的处理方式

楼主: mainsa (科科)   2021-04-23 02:02:19
正确处理方式是改善系统避免人为疏失
会有疏失就是系统有问题 而不是人有问题
一个完善的系统是可以把人为影响降到最低的
所以会有工作疏失造成损失的情况 想当然耳是要改善系统 避免再度造成疏失
比如说我公司里很注重公安 所以有人使用美工刀不慎割伤 公司就很不满意
负责公安的人就要提出改善计画 但这个计画一定不会写说要求员工谨慎使用美工刀
或者是写说割伤自己的人要罚钱来遏止使用美工刀割伤的情况
毕竟每个人都觉得自己很谨慎使用 但还是会有人弄伤自己
所以最后改善计画除了人手一副防切割手套之外
还直接让美工刀从公司里面消失 改用安全刀具来取代
完全没有割伤任何人的可能性 当然啦 这看起来根本矫枉过正 因噎废食
但这确实是从系统上解决了美工刀割伤人的问题 毕竟连美工刀都弄消失了
回到正题 工作当然要谨慎 要尽量避免出错
但如果重要的公司产品的成败仅止于依赖一个人的谨慎
那我会觉得你们公司的心脏真的很大颗
防呆机制跟纠错机制才是解决这件事情的关键
就算损失可以罚那位美编的钱好了 但损失还是发生了
只有金钱损失都是小问题 但如果因为工期出错丢掉大客户
或者是因为小出错害人受伤这怎样罚钱都补不回来
关键点是想办法让错误不再发生 而不是去罚犯错的人
作者: taipoo (要成功要积极)   2021-04-23 04:51:00
主管检查不周,出包了,就直接开除主管,顺位递补就可以了
作者: YiYaochAng (YaochAng)   2021-04-23 06:04:00
贵公司好进步 原来还以为是国外公司呢
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2021-04-23 07:04:00
主管老板自己才要有个kpi机制,不适任主管老板那么多,自己不先淘汰根据原文,原主管老板根本不知道带人,怎样让公司业务正常化一个公司高级经理人跟小经理人的职责不一样,这些文件审核本来就是小主管的事要怎样让团队向上,这也是小主管的管理能力,什么都推到员工身上
作者: YJM1106 (YM)   2021-04-23 08:48:00
设计文件最后面by check approval 三个签名的都脱不了关系啦
作者: tue678 (~*幻风*~)   2021-04-23 10:30:00
不是所有工作都能是系统疏失 就真的是个人行为 做法是调离现职 弄坏的东西 公司和个人平分 重新受训
作者: bigbang923 (树)   2021-04-23 11:09:00
专业
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2021-04-23 11:15:00
台机电一个栈板几百万,一个机电也几百万,人家也没叫员工赔过
作者: lalalahu (<( ̄︶ ̄)@m)   2021-04-23 13:17:00
很多台积电吗? 台机电?
作者: tue678 (~*幻风*~)   2021-04-23 19:02:00
操作机械这种本来就要小心 你个人疏失 要说半点责任都不用负担 不觉得你下次会注意啦 反正弄坏也没我的事
作者: simongarden (园丁)   2021-04-24 01:33:00
楼上案例就加高度防护杆在前面提前预警就能解,工安永远都是要不要做而已
作者: ksvsyuki (会吃人的青蛙)   2021-05-04 02:44:00
如果只有同一人出错就是人的问题,换个人就行了如果大家都会出错,那就是SOP有问题需要改善

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