看起来是报告的重点乱了。
报告要先知道你的目的
看这是进度报告还是成果回报还是其他类型
进度回报，第一页写说有没有在进度上。
有 =》结束报告
没有 =》 提出2-3个改善方案，让主管决定
成果回报，看有没有达到预期
有=》 结束报告
没有=》 在讲为什么，如何改善和上面一样方法
高阶主管每天开会就饱了，基本上每个简报都要看，都要去了解，他们是没有这们多时间
的。
而且他们也不用懂技术的东西，他们主要是盯进度与决策的。
所以你可能要先搞清楚报告的目的，然后有什么需要老板决定的，列方案给他们选择。

主要是有跨部门吗，有跨部门垂直高层不先看过真的不行，如果没跨部门真的就没必要先看啊，没跨部门看什么意思，

也要懂重点才有办法决策

高层不了解技术面会害~~卖弄数字管理都会出事