楼主:
khaos (出来混的...)
2019-09-29 10:50:52※ 引述《rainylife (rainylife)》之铭言：
[前文恕删]
: 先撇开我可能真的报告内容和表达方式不
: 好这件事，高阶主管开会前真的不需要自
: 己先review过报告吗？ 这样开会真的很没
: 效率，老实说我不认为高阶主管很忙、没
: 时间看这种小细节可以当借口，这样不是
: 很专业。
‘我可能真的报告内容与表达方式不好’←这句是不能轻易撇开的
高阶主管要负责成败及管的事太多了，对下面基层或中阶主管的要求，
就是请借由这些会议材料与简报，让他可以简单了解‘他所需要了解的
重点’，技术与实验结果之类的并不是他要去懂的，这些只能算是附件
类的资料或是佐证，重点在于除了这些之外，归纳出什么不可动摇的结
论？或是需要他来裁示的争议？或是需要他去争取的资源？
在与同侪或下属沟通时所使用的材料，是要再经过汇整归纳，简单的列
出几个段落，想法也是，然后才会是往上呈送或报告的内容。换个角度
想，是你适应社会还是社会适应你？是你要尽力让老板们简单的理解，
还是老板们要花时间理解一些他们不需要关切的细节？老板看得越细管
的越多，下面的人就会越绑手绑脚，只看纲要与重点，那是信赖 (太懒
的老板不适用) ，高度拉高，颗粒会大一些，细节是附属说明。
个人经验与观点，纯提供参考，勿战。
作者:
yuyuen (肥軟)
2019-09-29 10:59:00废文
你可能没遇过 再怎么说明却都听不懂技术或是业务内容的主管 会开始产生怀疑这位主管到底会什么
作者:
MrLuna (草泥马)
2019-09-29 11:35:00高阶主管很忙??
我以前主管很忙 技术强 业务knowhow也非常清楚 会议里比下属及业务部门还懂勒 不会在那边一知半解
作者:
yudofu (豆腐)
2019-09-29 12:05:00报告要事前详读才能讲的话基本上这简报就失败了，老板强不强一回事，会不会简报一回事。
楼主:
khaos (出来混的...)
2019-09-29 12:41:00楼楼上，我面对的高阶是指董、总，那位原PO指的不知是哪层我的认知里，部门主管的层级不算在高阶里
作者:
atpx (秋雨的心情)
2019-09-29 13:55:00这篇正确阿, 决策层本来就是分配资源或决定方向他不需要知道怎么做出来的, 这太细节
楼主:
khaos (出来混的...)
2019-09-29 14:07:00大概有些人把部门主管就当成算高阶主管吧
高阶主管就是管理，背景五花八门，进专案顶多就是判断流程合理性。哪可能懂底下每一个team的专业、专案内容
作者: insbps (insbps) 2019-09-29 14:31:00
推这篇~
作者: aaa54356 (鸡) 2019-09-29 15:53:00
推2楼 我朋友的老板就是从原理原则都要问到底的人
作者:
ideo (ideo)
2019-09-29 16:45:00这篇很有道理
作者:
lenta (Bianca)
2019-09-29 19:45:00主管忙是相对的 对小兵就没时间 很正常