※ 引述《rainylife (rainylife)》之铭言：
[前文恕删]
: 先撇开我可能真的报告内容和表达方式不
: 好这件事，高阶主管开会前真的不需要自
: 己先review过报告吗？ 这样开会真的很没
: 效率，老实说我不认为高阶主管很忙、没
: 时间看这种小细节可以当借口，这样不是
: 很专业。
‘我可能真的报告内容与表达方式不好’←这句是不能轻易撇开的
高阶主管要负责成败及管的事太多了，对下面基层或中阶主管的要求，
就是请借由这些会议材料与简报，让他可以简单了解‘他所需要了解的
重点’，技术与实验结果之类的并不是他要去懂的，这些只能算是附件
类的资料或是佐证，重点在于除了这些之外，归纳出什么不可动摇的结
论？或是需要他来裁示的争议？或是需要他去争取的资源？
在与同侪或下属沟通时所使用的材料，是要再经过汇整归纳，简单的列
出几个段落，想法也是，然后才会是往上呈送或报告的内容。换个角度
想，是你适应社会还是社会适应你？是你要尽力让老板们简单的理解，
还是老板们要花时间理解一些他们不需要关切的细节？老板看得越细管
的越多，下面的人就会越绑手绑脚，只看纲要与重点，那是信赖 (太懒
的老板不适用) ，高度拉高，颗粒会大一些，细节是附属说明。
个人经验与观点，纯提供参考，勿战。