其实我一直在想要不要再回一篇, 因为您的反应来看似乎没有get到我要说的
而我觉得这很重要, 因为我看太多HR都一直搞业外经营. 写文章, 写FB, 转贴, coaching
我并不是要纠正您的业外经营, 我是为了劳动市场, 大家找工作而发言的
因为不管是主管/申请者/还是HR或Head Hunter, 大家都是职场一份子
其实您这范例前面讲那么多, 一般人都知道就小庙大佛的问题就结案了
这个回应也第一时间出现在您底下推文了, 这是常识
跟HR, CEO, 全球跨国公司, 还有亚太最高负责人是没关系的
显然的您想把它串成一个故事文章拿来做业外经营
我觉得要做ok, 但既然公开就专业一点, 所以我才回了前面那篇
而回到您这篇, 真正问题其实并不是动机, 而是对人不对事
我们知道找人, 应该是先有事才有人
而这三人您一直提气场, 气场, 动机, 动机
我觉得那是当所有"工作项目"的评鉴都平分时
不知道怎么选, 那就选个顺眼的~ 这倒算了
可是根据您说的, 您却是不断强调所谓的工作"真实动机";
甚至把动机当成主因了, 那就是很大的本末导致, 倒因为果
: ＣＥＯ在面试完之后告诉我，其实找人才最重要的是动机 这也是他选才的最重要一点
: 回到现实，其实每周面试非常多不同的人
: 我发现很多人在找工作的当下是动机不清楚的，其实在面试中对方很容易感受得到
: 我建议大家在看工作时要先想清楚自己为何要来面试，并尝试多说服自己几次
: 当动机明确且确定时，你面试表现出来的行为才会一致
(而且, 您还有勉励大家的意思)
其实我跟您说, 全天下的劳工都一样
99%的人过日子, 动机是赚钱养家 (包括养自己)
1%的人不缺钱, 动机是追求进步与实现
就这样, 没有其他
然后您再回复时, 又再次提到动机分析;
: → Dvallina: 结果你对这三人的介绍完全没提到动机.... 12/01 00:3
: → QQQchichi: 其实动机不一定会直接说，而是会无形的出现在你回答的 12/01 00:4
: → QQQchichi: 内容里并前后呼应。所以一开始我也没这么清楚他们的真 12/01 00:4
: → QQQchichi: 实动机... 12/01 00:4
那请问"事情呢"?
有人问您, 您也完全没提到, 只说什么无形浮现, 前后呼应
所以您这个动机揣测与分析, 很大部分是来自于心理与观察
而不是建立在做事上
所谓的做事, 比如说我要建立10人团队, 预算1000万, 成长20%
所以这个人, 要能解决我们公司现有的a, b, c...等等问题
这就叫做事, 跟候选人的"心理动机"是没有关系的
发现这个谬论了吗?
所以所谓的动机分析, 根本就是假议题, 不知道何时开始流行起来
搞得大家都不能诚实回答, 因为你们并不买单
所以才去包装配合, 那您还去戳破岂不是打脸?
其实如果您只要个样板答案, 那就快速带过就好了
赶快回到前面说的"事"上, 面试时间那么宝贵不是吗
如何找到那些人?
如何使用这1000万的预算?
如何成长20%?
这才是你们该关切的, 根本也没有求职者企图太大, 或太小的问题;
: ＣＥＯ告诉我他的原因是动机 因为人选二的企图心太强
: 所以即使让他加入 他还是会离开的
这个Map是在你们身上, 不是在求职者身上
CEO要做的是去验证, 他们能不能完成公司的这个map
而您要做的是在这个map里, 需要什么skill-set
请用人主管列出给您, 然后照着这个list做"初步筛选"送进面谈
而不是揣测心理动机
而且人的去留, 跟公司发展有关, 还有老板值不值得跟
怕走, CEO可以慰留呀? 跟面试者的心理有什么关系?
: ＣＥＯ在面试完之后告诉我，其实找人才最重要的是动机 这也是他选才的最重要一点
: 回到现实，其实每周面试非常多不同的人
: 我发现很多人在找工作的当下是动机不清楚的，其实在面试中对方很容易感受得到
: 我建议大家在看工作时要先想清楚自己为何要来面试，并尝试多说服自己几次
: 当动机明确且确定时，你面试表现出来的行为才会一致
所以其实是; 因为知道您只想听某些话, 但他们讲给你听, 您还挑错
而且您在这个案例中, 讲那么多到最后
却选了一个跳槽过最多次的人, 不又是再次打脸吗?
所以再回到您强调的点, 动机分析根本是假议题
我必须要说现在太多HR, 都是倒过来在面试的
找人应该是先事再人, 先有事, 再找人
也就是动机来自于你们, 不是求职者
全天下劳工, 找工作的动机都是一样的
离职的被离职的, 原因也差不多就那些
如果是少数新手, 因为不知道专业, 只能看人看谈吐感觉, 那就算了
但这几年这些所谓的"分享"实在越来越多了
几乎都没聚焦在最重要的skill-set和task分享
反倒是各种小故事, 还有对人的品头论足
不说是HR或Head Hunter, 我还以为是哪来的小编
其实就算要经营业外, 以JD, 以skill-set, 以task为主的内容
不仅既能建立专业口碑, 也在分享上真正让大家知道HR的专业
看到的人甚至会找你添加业绩, 也避免掉各种主观的"观人术"问题
违反policy, 或是造成不必要的gossip, 对自己专门领域招募的经验积累也有帮助
可是我看到一堆都是反过来做
任何工作主要就是做事, 做什么就是什么
甚至连做市长也是, 而不是反过来先找人才找事
(我没有偷偷暗喻谁喔)
我前面讲, 我一直觉得HR的进步, 就是所有人的进步
因为这跟大家找工作, 还有劳动市场的风气有很大的关系
因为HR就是所有人找工作的第一关把关者
但这几年, 真的太多倒因为果的面试风气, 说穿了背后真正原因
就是"预算", "做多久", "能不能留住人"?
这些是公司主管的职责, 不是反过来分析求职者动机真伪
况且, 为何不直接在面试中谈呢? 不然面试要干嘛呢?
很多HR, 自己很懂怎么找工作, 所以你们自己一定知道我在说什么
可是很多人是做事的, 本身是有一项专业, 在一门领域里打滚的
所以看人看事的角度不像你们这样, 并不代表不适合
找人就应该由事而人, 这样角度才对
不该把这套过度强调动机分析的方法, 当做选才标准
这样会搞的到处都是搞表面功夫, 钻研这些小技巧的人
那不管是在岗位上还是转职上, 对劳动市场的所有人, 都不是好事
最后要补洞的, 要扛责的, 还是那些实实在在做事的人