问题不难解
目标 - 把换工作门槛提高到>换工作意愿
1. 选对新人
工作本身无聊属性，目标就该是 31-35岁独身者
对未来暂无特别规划，亦无短期变动因素 二度就业甚至强壮的退休者都可以
这是“主动”筛选社经 心理因素适合者
“被动”筛选的话，找语言不通的外劳、更生人等转职门槛高者亦可
2. 制造前景
制造出科层，指派一个旧人当领班 加给主管加（加本薪成本高）
让大家知道领班待遇优渥（利 ex+5000)有管理职称（名）可以努力奴起来
3. 绑定团队
新人指派旧人带，领班连坐，满一年发团奖（反之扣领班主管加给）
制造同侪压力与新人期待奖金（也给他一个基本预期值：一年）
以上，花招是老的，玩法是个人的
执行层面上成本在一年后才会出现（团奖）
*注意到了吗，额外的主管加给是绑新人，若失败是没有额外成本的
在这段期间内你该做的是
1. 建立损益评估
2. 往外积极理解市场行情与新人来源
3. 观察领班与场内人员带新人的模式（有些现场语言 阶层生活方式你不懂）
4. 多理解自动化与广告，替代人力跟找人力的备案都准备好
以上
到ptt代po这种牢骚满腹也是蛮无奈（为何不自po...)
但大家可以更同理一下，原文以职场人而非自然人角度发言，一昧唱高调调薪不是他的解
法只是在酸腐
打高炮台铭也很会阿
一步步解决问题，适时争取权益（基层争取不到的你要用实绩去争取，底下人若能提升你
的经验值也才会提升，不要老是挑软柿子吃）
Ps做调查的选项是考虑过执行频率 样本 匿名性 设计成本 与问卷真实性了吗？
要不要去人资小周末实习一下
我是希望大家认真一点看待问题啦
※ 引述《moiki1205 (8哥，虽收入没带公司领薪)》之铭言：
: ※ 引述《sneakytofu ()》之铭言：
: : （代po）
: : (记者勿抄）
: : 地点在南部某幸福城市
: : 工作类似仓库进货出货人员
: : 工作时间9-6点（超过报加班费 正常给或你要补休）
: : 每天主要工作内容：搬运、进货、上架、出货
: : 工作不算累，但会需要一些劳力（比黑猫那种司机轻松）
: : 休息时间中午1小时，早上和下午也都有休息各15分钟-30分钟
: : 工作不会很操劳，慢慢做就可以了
: : 在幸福城市里，这样工作内容....
: : 新人的薪水大概27000 （不含加班费）
: : 如果加上加班费，大多都会领到三万多块，因为假日会有一天要出勤，假日就是用加
班
: 费
: : 方式付
: : （年资较长的 领到四万多了..
: : 但是
: : 有几位待很久的 就还是留着
: : 有几位年轻人，来了一阵子就有要走了
: : 大概半年一个吧
: : 人才刚训练好，可以比较顺畅进货出货，人又走了
: : 真的很烦恼......
: : 离职的人说“工作太无聊了”“没前景？”
: : 呃....我是挺不解的
: : 因为来做现场人员，很多都是没念书 不喜欢唸书的人
: : 但是却跟我说没前景....太无聊不做
: : （根本把这里当一个过度时期地方...唉）
: : 我不认为...薪水或工作环境有亏待他们
: : 该休息 该轻松 该加班费 补休 奖金都有给
: : 工作内容无聊乏味 （进货 出货..）这我没办法
: : 但是人留不住 不知道问题在哪
: : 求解
: 其实看到这篇，我个人觉得还不错，至少有雇主愿意去思考为什么留不住人以及主动针
对
: 这种事来求助的发文。
: 以下几点建议：
: 1.对现有员工做匿名意见调查
: 2.对新进员工做职务理解调查，后针对主要偏离公司该职务属性的方面做教育训练与意
见
: 交流
: 3.对任职一段时间的新进员工（匿名）做工作属性熟悉度与期望调查
: 4.不定期或定期的人员会议，将员工的工作适性列入讨论议题，并实际去改善适性环境
、
: 制度等。
: 5.是否鼓励员工在职进修或进修补助？
: 6.是否愿意依员工适性调整分配工作内容？或升迁、加薪、奖励、惩处等制度明确。
: 没前景的工作我也做过，蛮长一段时间，工作中会想着，怎么提升自己，怎么进修...
等
: 等的问题。
: 雇主若觉得想留住人，甚至对公司来说是个人才的人，我想雇主更应该去思考，从公司
永
: 续发展经营的角度，要怎么调整制度，怎么协助员工、人才能在公司发挥能力去着手。
: 员工不只是个劳工，更是一间公司发展，好与坏
: 的影响之一