※ 引述《minipig1127 (不错的开始~)》之铭言：
: 很多职场的书都在提醒人
: 要建立自己在公司的不可取代性
: 虽然目标正确
: 但很多人却做了错误的执行
能做到不可取代性的人太少了
这类的人在某领域的能力或专长通常已经在顶尖
在职场能先做到难以取代 对多数人都不是件简单的事
: 假如一间公司有太多人是不可取代的
: 那发生经营危机几乎是必然的结果
通常不可取代的人会扮演开创者或推进者的角色
很多时候可能是老板 合伙人 高阶职务(OO长) 或是 高阶顾问
这样才能用他独特的能力增加公司的竞争力或拓展事业版图
其他的人作为后援和维持公司基本运作的角色
: 假设一间公司只有两个人能采购
: 只要同时间一个请假, 一个生病
: 那公司就会出现断料的危机
: 一间公司当一堆人都在借由垄断日常行政业务
: 来提升自己的不可取代性
既然是日常行政业务 通常不会让不可取代的人执行
不可取代的人当然要让他们做别人做不到的事才能有卓越的产出
好的公司结构和组织运作 可以在不可取代的人消失后靠累积的本钱持续运作
举例来说 苹果公司在贾伯斯过世后还是没有崩溃
只是多数人会认为 整个公司在未来的前景和走向会因为这样的人消失 产生深远的改变
: 那这公司一定问题重重, 无法成长
: 重点来了
: 一个人要提升自己在公司的不可取代性
: 不应该借由日常的业务来执行
: 日常的业务应该标准化 规则化
: 任何一个刚接触的人都可以借由建档好的资讯迅速接手
用潜规则 黑暗文化或结党营私的方式来增加自己在公司的份量
这应该不是"不可取代性"的本意....
况且这样的情况很容易降低周遭的效率和气氛
而且这样的情况只能立足于现在的公司
换了一个环境就得再花时间重新布这些局.....
: 不可取代性应该展现在
: 对产品 制度 人事的活化方面
: 要是有人企图一次把
: 一件事情, 一项制度, 一个产品
: 一次性地做好
: 那这个人一定是个妄人
看规模 看心态
有些小公司一开始就把制度弄得很清楚
对公司发展也会是好事
: 好的制度 流程 产品
: 一定都是经过时间不断的改进来迭代累积的
: 不可取代的人, 绝不是那种负责很多重要日常事务的人
: 而是能在方方面面都能时刻带来些小进步的人
不可取代的人应该是影响大方向的人
: 那怕是最基层的员工
: 只要保持敬业的态度, 即便在最细微的地方
: 都能方方面面的表达自己的意见跟想法
: 那他就在那个位置有了不可取代性
这应该不是"不可取代性" 而是积极进取
当然这是值得鼓励的 通常能取得不可取代性的人也会有这样的特质
但不能反过来说 积极进取的人都一定具有不可取代性
: 当然
: 表达意见, 然后大家来讨论
: 而非强迫他人接受自己的想法
: 这也是很重要的
: 总结一下
: 不可取代性应该展现在
: 因为我在, 所以公司能持续稳定地正向成长
: 的正面意义
: 而非因为我不在, 公司日常营运就马上出问题
: 这样的负面意义
这是考验公司的组织架构和营运管理能力
跟个人的不可取代性应该是不同层面的议题