大致上认同。补充几点个人观点
1. "只有我会"的不可取代性，看似有利，实际上弊远大于利。
最大的缺点就是，你离不开那位置。 有心向上的人千万要避开这点。
因为你的时间跟心思会被绑死在那个位置上，而没有机会再往上爬。
没时间多做其他可以让你升迁的事；没心思去让自己更强，而只是保护当下地位。
而主管很重要的一个任务就是，让底下组织能顺利运作，其中就包含任务能顺利执行。
所以不会让关键业务卡在一个人身上，一定会有备案。
因此如果能卡住一个业务，通常就是那个业务不重要，主管还没时间来处理。
或者早有备案，不怕出乱子。
除非已经混到了高层，向上无望时，这么做的利才大于弊。
2. "不可取代性"很难。
"因为有我在，所以公司持续成长"，这点很难证明。
如同上面所述，主管会尽量排除断炼的风险，很难建立长期的不可取代性。
真正的实践方式反而是透过，持续创造"短期独特性"，来建立不可取代性。
让自己变成公司某个领域的专家，可以维持个一两年。趁著这段时间持续学习新的事物。
别人追上来时，自己又成了公司其他领域的专家。
对主管而言，不可取代性就是"换人的成本"
当换人的成本可以接受时，不可取代性就不存在。差别就是这个成本高低。
结论：
长期来说，对个人最好的策略是：拥有随时可以走的能力。
能力受业界肯定，其他公司抢着要。
因此持续进修，并且保持业界敏感度很重要。
※ 引述《minipig1127 (不错的开始~)》之铭言：
: 很多职场的书都在提醒人
: 要建立自己在公司的不可取代性
: 虽然目标正确
: 但很多人却做了错误的执行
: 假如一间公司有太多人是不可取代的
: 那发生经营危机几乎是必然的结果
: 假设一间公司只有两个人能采购
: 只要同时间一个请假, 一个生病
: 那公司就会出现断料的危机
: 一间公司当一堆人都在借由垄断日常行政业务
: 来提升自己的不可取代性
: 那这公司一定问题重重, 无法成长
: 重点来了
: 一个人要提升自己在公司的不可取代性
: 不应该借由日常的业务来执行
: 日常的业务应该标准化 规则化
: 任何一个刚接触的人都可以借由建档好的资讯迅速接手
: 不可取代性应该展现在
: 对产品 制度 人事的活化方面
: 要是有人企图一次把
: 一件事情, 一项制度, 一个产品
: 一次性地做好
: 那这个人一定是个妄人
: 好的制度 流程 产品
: 一定都是经过时间不断的改进来迭代累积的
: 不可取代的人, 绝不是那种负责很多重要日常事务的人
: 而是能在方方面面都能时刻带来些小进步的人
: 那怕是最基层的员工
: 只要保持敬业的态度, 即便在最细微的地方
: 都能方方面面的表达自己的意见跟想法
: 那他就在那个位置有了不可取代性
: 当然
: 表达意见, 然后大家来讨论
: 而非强迫他人接受自己的想法
: 这也是很重要的
: 总结一下
: 不可取代性应该展现在
: 因为我在, 所以公司能持续稳定地正向成长
: 的正面意义
: 而非因为我不在, 公司日常营运就马上出问题
: 这样的负面意义