很多职场的书都在提醒人
要建立自己在公司的不可取代性
虽然目标正确
但很多人却做了错误的执行
假如一间公司有太多人是不可取代的
那发生经营危机几乎是必然的结果
假设一间公司只有两个人能采购
只要同时间一个请假, 一个生病
那公司就会出现断料的危机
一间公司当一堆人都在借由垄断日常行政业务
来提升自己的不可取代性
那这公司一定问题重重, 无法成长
重点来了
一个人要提升自己在公司的不可取代性
不应该借由日常的业务来执行
日常的业务应该标准化 规则化
任何一个刚接触的人都可以借由建档好的资讯迅速接手
不可取代性应该展现在
对产品 制度 人事的活化方面
要是有人企图一次把
一件事情, 一项制度, 一个产品
一次性地做好
那这个人一定是个妄人
好的制度 流程 产品
一定都是经过时间不断的改进来迭代累积的
不可取代的人, 绝不是那种负责很多重要日常事务的人
而是能在方方面面都能时刻带来些小进步的人
那怕是最基层的员工
只要保持敬业的态度, 即便在最细微的地方
都能方方面面的表达自己的意见跟想法
那他就在那个位置有了不可取代性
当然
表达意见, 然后大家来讨论
而非强迫他人接受自己的想法
这也是很重要的
总结一下
不可取代性应该展现在
因为我在, 所以公司能持续稳定地正向成长
的正面意义
而非因为我不在, 公司日常营运就马上出问题
这样的负面意义