最近一个状态是这样，
公司实质权力最高的副总在公司会议指示不接过度客制化的工作，
因为效益很差，产出不见得大于投入。
目前因为一个重要客户又冒出客制化问题，
上级主管还是叫我照流程跑去帮他做，
他的意思是，不这么做之后公司还是跟你要业绩，我们只管业绩优先，
上面要挡之后再说。
目前是先照上面老大的意思办，想当然之后我铁定要被别的部门定得很惨，
想问看看各位资深的前辈该怎么应对会比较妥当。

找你主管说的做

照主管说的做，没人会跟钱过不去，单字量大不大而已

有事报你主管名字

照你主管说的做，部门责任是他扛的

先发信给他，请他指示

发信给主管请他确认

请留证据说是主管叫你做的，用email，出事就甩锅给他

主管最大

了解,谢谢各位的意见

VIP讲的，副总也乖乖吞了啦

高高层没背业绩都可以很清高，别理他

光是过度客制化的过度怎么定义就不是你的权限了

恩,其实原话是不做,但大家都知道是嘴...所以解读成不要太过度就ok