原文恕删
这不是你的问题，版友提过了，不再提。
如果想要根本上解决这个问题：告知A、B的老板此状况，由大主管往下压会比较有效。
1.做个人力资源状况比较表，把几个类似部门拉进来比较，就可以凸显新人离职的问题
如各部门最近半年内离职率、新进人数、离职人数、前两大离职原因
配上图表
保证A、B立刻被关注
2.不要用增加人资工作量当理由，而是用"高离职率会影响部门战力及公司形象"切入
去请大主管帮忙，提醒A、B。或者协助询问A、B需要怎样的协助
3.持续追踪，询问A、B需要怎样的协助或者课程进修
扮演好中立的角色，从 都是为了提高公司经营效率的角度去诠释
4.说法跟文件都用Email当存底，以免A、B不认帐或反咬
这样才有机会降低找人、离职的循环。