楼主:
ntcblin ( )
2017-08-06 23:12:42最近部门换了新的主管
这主管有一个非常大的缺点
就是健忘
通常一礼拜前的A指令 没过多久就变
B指令 通常这二个指令是互相违背的
如果照A指令做事 会得不到主管要的结果
而被指责 在这种情况下要如何自保???
难不成要录音???
作者: dark6887 (dark6887) 2017-08-06 23:16:00
你可能要先分辨是健忘还是善变
作者:
PP68 (屁屁)
2017-08-06 23:18:00时间内容写下来,婉转提醒几次让他知道"他讲的话有人在注意"
作者:
mnmnmmm (Qoo)
2017-08-06 23:29:00重要工作项目请以email交办，口头交办事项 = 不重要若口头交办 亦可回答主管你未交办(反正你都说主管健忘)若口头交办 你可用email写信再次确认工作任务是否正确
作者:
anper (镜中人)
2017-08-07 00:02:00mnmnmmm的建议不错
作者: smarthenyi (姜) 2017-08-07 00:36:00
email然后cc
作者:
enner (enner)
2017-08-07 00:44:00写工作日志
作者:
hidena (hidena)
2017-08-07 00:48:00推mmmmmm
作者: wonder6253 (wonder6253) 2017-08-07 01:09:00
跟主管说欠你一万块还没还
作者:
PetWife (芊芊)
2017-08-07 02:14:00录音是最直接的 但怕录音 主管也能有其他说词 XD 推上方有大大说 先了解主管的心态是不是故意健忘的 若是故意就.. 自己看着办（？）
一个星期还好了，我主管是前一个小时讲的他都会忘还会记错我建议讲过后仍然用line，或是mail，好多次都是靠这个自保的
作者: heidi7829 (HEIDI) 2017-08-07 10:03:00
推mail（因为不想加老板line)，口头告知忘了还怪你，把责任推到你身上
作者:
makio (shiawase^^)
2017-08-07 13:37:00礼貌地问主管，您上次是说A，想跟您确认一下是要做A还是B
作者:
jialuo (心有牛肉面)
2017-08-07 17:24:00不是健忘，是要让你揹黑锅。
作者:
qqqqq55 (青春小鸟回不来  N)
2017-08-08 14:59:00最好就是快逃
通常是选择性失忆，直接寄信留个证明 有需要再拿出来