※ 引述《PegasusSeiya (天马座星矢)》之铭言：
: 这是一位5x岁主管跟我聊天是聊到的
我觉得这种事情，是主管该去解决，
不是把所有的责任都推给那个员工。
: 他们公司有个员工,年轻,能力好,各方面条件都好
: 但是有迟到习惯,可是公司是不打卡的责任制
: 所以并没有明文规范
: 所以造成"观感'上的问题
我几年前从北部被某传产找回南部，
因为他们董仔很有钱，想多方面尝试，
所以想创立一个跟公司本业可以有相辅加成作用，
专业上却又八竿子打不著的部门。
当初去的时候其实有点扮演擦屁股的角色，
因为我的主管喜欢画大饼给董仔吃，
所以在部门创立之前他就接了一个非本业的麻烦案子，
我到职后，两个月内每天都去案场给客户洗脸，
最后终于解决问题，让案子结案。
: 实际上他performance是真的不错
: 薪资上是连年调升(因为积效好,他回报层级可直线到高层)
: 问题来了,他观感上问题
: 他也少跟同事吃饭,工时也不准时
: (不过会加班,责任制)
前两个月因为很少进公司，所以认识我的人没几个，
新部门创立后，我的直属主管也没跟老员工特别说明，
弄得我好像公司异类一样 ...
怎么没有制服？
会计说她不知道我该穿工作服还是该穿衬衫。
今天怎么没有我的便当？
行政小妹说她不知道我该吃办公区还是工作区的便当。(菜色有差别)
要不要打卡？
直属主管说不用，然后管人事的想到就会打电话问我怎么没打卡？
这些问题，只要主管跳出来说一声，不是都可以厘清解决吗？
: 公司的老员工(行政和会计)很有意见
: 几次找人资讲话,但也无法管理(无法可管)
: 而且这员工多年来,从没请超过2天以上的假
: 而且他只会请法定特休,没有过事假
: (也就是你硬要看记录,也不能说他不认真)
: 老主管说特休都不载明原因只写特休留个时间这样?? => 观感不好?
老员工对于公司的后起之秀在潜意识内大多会有种反抗心理，
他们在公司那么久了，年纪大了，只想稳固捧著饭碗到退休，
一些他们当年想做却不能做的事情，今天看到年轻人做了，
就会见猎心喜，抓到目标私底下一直攻击，
不然就是倚老卖老有意无意跟上级提起。
总之不是羡慕就是嫉妒 ...
: 要是你身为这位年轻人的管理者
: 对他的"观感"很有问题时
: 你怎么看? 怎么处理?
: (说实在我听了之后也不知道要怎么处理,依法依绩效都很ok,也不是不认真的人...
我觉得这个年轻人没问题，有问题的是主管，
当其他同事有类似声音出现时，主管就必须出面坦然说明，终止抱怨。
而不是将问题归类为"这个员工的同事间观感很差，所以问题出在他一人身上"，
要知道公司的成立是为了业绩、为了赚更多的钱，
一群准时上下班，但绩效却平平的员工，
+1-1后还是=0，他只是为自己糊一口饭，不是真正能替公司获得利益的人。
在工作上有能力的年轻人，绝对不会是一个傻子，
孰可忍，孰不可忍，有天当那些老员工的挑剔超越了他的忍受范围时，
公司终将少掉一个可用之才，留下的只是搞小团体窃窃私语的老员工。
我当初会离开前公司自己创业，
是因为我的主管曾答应过我，他只看结果(业绩)不看过程，
所以我不用跟其他员工一样正常打卡。
中间有许多同事间的流言私语他都不愿意跳出来帮我澄清，这不打紧 ...
最后他也与那些老员工站在同一阵线来指责我的不是(就仅打卡这个点) ...
而这当中，我带的部门业绩却一年比一年好，
最后我还是选择了离开。