看了以上几篇有关励x的问题
我自己也对于这方面有一些想法
想当初我刚毕业的时候，在一家非常小的教会机构下担任联劝方案的小社工
当时的我只领到2万的薪水，但在我作了几个月之后，联劝就要来期中督考，我当时便向
牧师要了方案来看
原来我的薪水是33000才对，后来我便向牧师请益为什么只给我2万的薪水，便解释说要有
回捐，教会的一些费用等等，后来我也便离职不干了，到了年底要核销了，牧师便打电话
给我请我回去签领据，我的态度也很硬，我表示要补足薪水跟当天的交通费必须支付给我
，不然我不会回去，因为也是一笔不小的费用，所以教会也答应了我的要求，这已经是10
年前的往事了
至于前阵子有出事过的某育幼院发生摔死孩童的案件，本人也不小心地在里面待过几个月
，当时的院长可以说是空降下来的，其实那边很难招募到生辅或社工，于是院长便聘用一
些不符资格的人去当生辅员，我想这个问题在很多机构都会遇到，机构当然也帮忙办理一
些生辅课程让不符资格的员工去受训，但是那时候的问题就是这些不符资格的员工对外是
生辅助理，但对内是正式生辅，让一些真正符合资格的人不满，所以往往在一些会议中便
会有争吵，因此也造成社工员的耗竭，也因为这些不符的员工的薪水跟符合的人一样多，
当然必定会不爽，我也待没几个月就离职了
至于现在的我在精神机构担任专管一职，当然目前就职的单位也是有排班的问题，幕后的
老板名下也是有满多家的，但每间作法都不一样，只知道有一些已经有跟主管反应，但是
好像也没什么用，其实不管是康复之家，养护中心，护理之家等都会有很严重的排班问题
跟薪水问题，员工如果敢吵必定有糖吃，但是吵了如果没有用，可能就是要靠举发或离职
让老板知道，其实在台湾很多人是不敢吵的，因为大家都要生活
我其实对于一例一休并没有多大的期待，大家想看看，政府有可能真的罚吗???老板有可
能完全都遵守吗???
我只希望政府要有魄力，但应该很难，大家可以对于一例一休提出看法来讨论