励ｏ基金会同工加一，做过生辅也做过社工。
回在板上因为觉得这是社福界的共通困境，
大家一起根据事实讨论，交换不同机构的情况，
或许慢慢可以找出比较好的解方。
当天视讯会议我自己是全程参加，抄笔记。
小菜菜社工可能听到的是已经消化过的理解，
所以跟当天高层使用的语句不太一样，
其实励ｏ对内的公开讲话通常都是满温和的，
并没有呛到“你们不满就去组工会啊”的程度啦，
但整个会议是真的一直提到“鼓励生辅去组工会”。
当天确实也有一些生辅员表达了自己的心声：
有生辅反映说现在的人力根本没补齐，
已经累到不行，连排假都很难排出来了，
实在没有多余的力气去倡议去组工会，
有生辅说，她们不像社工一样有上那么多课，
有那么多训练可以把诉求表达清楚，
可不可以先好好培养她们再来谈这些，
有生辅说，能否不要纠结在工时上限的问题，
这个时机难道不该向政府倡议，
要求更看重安置业务，给予更多资源吗？
结果高层的回答是：
生辅员要组工会要出去倡议工时上限松绑的话，
可以考虑用公假，来算一下请助理生辅员的成本。
但对目前的人力补不齐，生辅快累死这件事，
高层只是表示有在征人了，但是征不到…
对于生辅说不要纠结在工时上限，
该向政府倡议看重安置业务这件事，
高层表示事情要有先后次序。
太神奇了，生辅人力补不齐，
还要生辅员自己去倡议松绑工时上限，
写了一篇文章说政府不应该在旁纳凉，
却对自己的员工说我们还是先谈工时吧。
听到这些对话真的好悲伤。
想跟A生辅板友说，
我想大家并不是多仇恨这个机构或要置她于死地，
而是基金会从记者会前就不是完全遵守劳基法，
在记者会上又公然说谎。
快三十年的基金会了，真的没有那么多犯错的余裕，
记者会的发言稿不用事前拟定？不用会内审核？
身为人资主管，可以不清楚自己会内的轮班制度，
选择性地拿一个陪家园孩子吃饭的故事来欺骗大众？
更糟糕的是，励ｏ到现在都并没有要面对选择错误的问题。
还在以为是外面的人“故意要整励ｏ”、“劳权团体趁机来乱”
说真的，她确实是在一个不利的情势之中，
选择向自己员工开刀，而不是坚持NGO对政府的监督。
生辅员的心声不只是工时12或16，而是最基本的人力补齐，
人力补不齐有很多因素，待遇不好，工作难做，地处偏远，
但是励ｏ偏偏选择鼓励现有的人力承担更长时间的劳动。
而且这一修法不只是动到家园动到生辅而已，
是整个劳基法的底线后退。
执行长在脸书上到处留言澄清，
说励ｏ没有强迫补休，可以选加班费，补休不会归零，
事实真的是这样吗？到今年初人资都还说补休是会归零的。
视讯会议里还提到“基金会不希望大家加班”
明明社工当场都说了是因为办活动不得不加班，
高层居然回答“请大家不要自己加班强迫主管签核”
“请大家加强工作效率，提高绩效就不用一直加班”
A板友自己生辅应该最清楚，
励ｏ家园的夜间值勤到底有没有算工时？
晚班明明就是15个小时，为什么只算8小时的工时？
劳基法已经明订在特定场所待勤同等视为工时了，
到底为什么励ｏ还可以持续违法？希望劳检有不对吗？
劳基法也规定补休就是加班费的替换，无论如何都不能归零，
励馨有遵守吗？规定有改有公告吗？
还是开个会，摸摸头以后又恢复原状，等哪天有人检查再想办法呢？
希望自己的机构遵守劳基法真的不是什么罪大恶极的愿望，
如果她不愿自己遵守，那除了诉求劳检，又还有什么方法呢？
最后，如果不认识吴玉琴，那确实可以认识一下，
可以参考一下她过去的质询，
我们总不能连要代言自己的人都弄不清她是什么立场吧。