我是半路出家，先在商业界工作，再进到社福机构；从基层接触服务者, 做到组织管理
者。刚入行时我有一个感悟：这些服务他人的助人工作者，如果没有一点家产，光这个
薪资，到老时会变成被救助的对象。
就做为奉献交换吧，放弃经济的所得，换来其他精神层面的满足。
一直到我待的机构，连续几年都没加薪，金融海啸当年还预告砍年终的时候，
才觉得不对劲。去跟大老板抗议无效，我选择离职。因为：
1. 组织的当年收入与预算相较是赤字, 但是全部资产(不动产, 股票)
远高于单年的预算.
2. 过去几年收入状况好时, 也没有为员工调整过薪资, 因为"董事会不同意".
如果这是一家商业公司, 我会建议员工不要浪费时间留着耗. 即便求的不是经济
报酬, 起码要善待员工的思考都做不到. 所以我去了另一家机构.后来又
经历了几个大小不同的社福单位, 我发现就算非以营利为目的, 并非意味组织就会
重义轻利；相对的，为求生存，某种程度的"营利"是所有的组织都必需保有的生存要件。
商业公司有的人性, 这里的管理阶层也都会有, 而且对付员工还多加了一个武器:
要你有同理心, 共体时艰, 准备牺牲.
上一个职位我是拍董事长的桌子离开的, 因为他违反劳基法, 说话"让他伤心"的员工就
要对方离职. 做为百人机构的管理者, 我无法容忍这种违反人性价值的事. 就算要奉献,
我也要挑个值得的机构.
现在我接下的这个机构, 做第一件事就是要守法, 尤其是劳基法, 这是保障员工的底线.
第二件是跟董事会打交道, 说服合理的薪资结构和调薪是必要的, 调整员工待遇.
对, 做为组织管理者是有不同考量. 但我一直记得当初离开那些让我失望的地方,
是什么心情. 剥削别人是没有借口的, 尤其坐在我的位子上.
嘴巴说爱你不叫爱, 愿意保护好你才是真爱. 组织不爱你，凭什么要你奉献心力奉献爱？
又为什么要用爱去掩盖那些非法的加班、休假、扣薪、回捐？我们奉献的对象应该是案
主, 是我们的服务对象, 而不是机构.
即便组织的目的为善意，不意谓执行上的手段就一定做到兼顾公平正义。
尤其是把自己经营效率不张、亏损问题转嫁到员工身上, 或是推给捐款人, 这种管理者
不值得你忍耐牺牲. 你愈忍耐, 只是被剥削的更严重, 还连累的让更多社工学妹以后
要来面对这些惯老板, 恶主管.
我现在的团队虽小，但已经二年没有员工提离职了. 如果他们要组内部工会, 我会很
开心, 这样我有更多的筹码和董事会谈员工权益, 也表示他们觉醒了. 社工是劳工,
权益依法保护. 连自己都无法保护, 怎么服务别人？自己的基本劳动权益都可以放掉,
又怎么维护别人的权益？加油啊, 大家.
p.s.请不要来猜我所属的组织, 因为我现在没有缺额 :P