※ 本文是否可提供台大同学转作其他非营利用途？（须保留原作者 ID）
（是／否／其他条件）： 是
哪一学年度修课： 104-2
ψ 授课教师 (若为多人合授请写开课教师，以方便收录)
江俊毅
λ 开课系所与授课对象 (是否为必修或通识课 / 内容是否与某些背景相关)
工商管理学系/商学研究所
δ 课程大概内容
Organizational strategy & Project Selection,
Project Organizational Structure, Defining the Project,
Project Estimation & Budgeting, Resource Scheduling,
Leadership, Agile Project Management, Project Closure.
Ω 私心推荐指数(以五分计) ★★★★★
想拿学分：5星
个人评价：3.5星
η 上课用书(影印讲义或是指定教科书)
Gray, Clifford F., & Larson, Erik W. (2008). Project Management
另有投影片于Ceiba上
μ 上课方式(投影片、团体讨论、老师教学风格)
一个半小时的投影片解说，加上一个多小时的团体讨论。
σ 评分方式(给分甜吗？是扎实分？)
有三次考试，三次团体作业，三次个人作业的样子。
基本上分数应该很多会在A- ~ A之间。
ρ 考题型式、作业方式
作业方式多为读个案，然后回答问题。
考试有选择题，申论题、计算题。英文出题，可以中文回答。
ω 其它(是否注重出席率？如果为外系选修，需先有什么基础较好吗？老师个性？
加签习惯？严禁迟到等…)
有时候好像会偷偷点名，不需要任何基础。
Ψ 总结
老师人很nice，助教人也非常好。但这堂课的确有不少有雷的地方，尤其是
对于不喜欢沟(嘴)通(炮)的同学来修前真的要三思。这学期有三个讲者，但
凭良心说这三个讲者是我在大学阶段听过的演讲中，少数几个听完后整理不
出重点的（其中一个还来了两次...）。作业的部份，题目其实非常的开放，
但建议不要太过认真，这堂课注重的是软实力。
找到好的组员非常的重要，因为他们很可能是你讨论作业或是来上课的动力。
总结来说，这堂课上起来算是轻松，而且可以扩充你人生的视野和价值观。