人生的价值在于enjoy life(享受生活)，而非奢侈。
施振荣最重视孩子的自信心
上一代若刻意打击下一代信心，就是罪加一等
撰文／卢燕俐
施振荣送给孩子的一句话：【人生的价值在于enjoy life(享受生活)，而非奢侈。】
施振荣小档案：
年龄：3年3班
现职：智融集团董事长
经历：宏碁集团创办人与总裁
子女年龄：大儿子32岁、次子31岁、女儿29岁
施振荣的教养心得：
1.父母不该以培养第一名的孩子为目标，而是培养孩子管理信心。
2.在金钱观和价值观上，做父母的只能以相对值来教养孩子，而非绝对值。
3.如果上一代不能接受下一代许多感性的想法，可能会让下一代错失成功的机会。
“俗话说：‘一代不如一代’，我认为，下一代不如上一代，绝对是上一代的责任，如果
上一代还刻意打击下一代的信心，那么，就罪加一等！”宏碁集团创办人施振荣开宗明义
谈到子女教养心得。
施振荣育有两子一女，其中，大儿子施宣辉在美工作多年后，今年初回台创立智辉公司，
从事影音多媒体技术研发；次子施宣麟待过外商IMG运动行销公司，是将棒球选手曹锦辉送
上美国大联盟的推手之一，现在也自立门户，成立智林运动行销；女儿施宣榕则专心当家
管。
多数企业家总在孩子牙牙学语之后，就忙着规画小孩未来的人生，不是早早送出国，当小
留学生，就是“按表操课”，刻意培养接班。但3岁丧父、白手起家的施振荣，却逆向操作
，采放牛吃草策略，要孩子玩得开心、不必太在乎考试成绩。
施振荣和儿子都是“小时不了”
“孩子在成长的过程中，十分需要信心，如果只是因为没有考到100分，就打就骂，长期下
来，创意会不足，自信心也磨掉了，不如让他们海阔天空地成长，依照兴趣自由发展。”
所以，当两个儿子都“小时不了”，考试排名常在班上的三分之一或四分之一时，这位“
台湾IT教父”，不但不会疾言厉色，还因听到宣辉得到大专杯吉他比赛第一名、宣麟获得
高中遥控飞机比赛冠军，而开心得不得了！
“我自己也是‘小时不了’，唸交大时，玩的时间比读书的时间还长，但我觉得，‘小时
不了’没关系，只要孩子的自信心还在，长大懂事之后，自然会追求理想。”
在妈妈扮演“黑脸”、爸爸扮演“白脸”的情况下，3个孩子都很自爱，特别是从小看不出
有唸书天份的宣辉，当兵期间突然立志要攻读研究所，结果，一路唸下来，居然拿回南加
大的博士，让施振荣开玩笑地说：“真是跌破全家人眼镜！”
已成家的孩子乱花钱，施振荣夫妻还是会叨唸
施振荣和太太叶紫华都是诚恳朴实的人，全身上下看不到几样名牌，更别说有豪门气息，
管教子女，也是同样的高标准。两人只给孩子少许的零用钱，反倒是外婆心疼，常常偷塞
，被叶紫华知道后，就会要求孩子报告金钱用途，以免养成错误的消费观。
一直到现在，孩子都已成家了，叶紫华还是会关心孩子们的花费，也希望媳妇帮忙控管。
曾有一次，宣辉买了一辆自行车，加上周边配备，花了将近10万元，骑没几次，因故折价
卖出，就被爸妈唸了一顿。
“我们希望孩子能够享受生活，但不是奢侈，买东西一定要多盘算几次，实用的、有价值
的，买来才划算。”施振荣说，两代的客观环境不同，不能要求下一代不用名牌、不爱
fashion（时尚），在金钱观和价值观上，做父母的只能以相对值来教养孩子，而非绝对值
，如此，就可尽量避免冲突。
早年施振荣创业，太太在旁扶持，并没有太多时间管教小孩，看到爸爸事业历经几次起落
，孩子们反而很懂事，在外行事总自我告诫：“绝不能让爸妈丢脸！”结交朋友时，也从
不提到施振荣的名字。
儿子低调，提亲前岳父母才知道亲家是施振荣
“我们把孩子当作平凡人来养！”正因为平凡，孩子才没有骄气；也因为平凡，孩子才交
到许多真情挚友。就连儿子结婚前，都是到最后一刻，双方家长必须碰面，商讨相关细节
，对方才赫然发现，原来女儿要嫁到施家。
如今，两个孩子都出来创业，施振荣欢喜看待。“宣辉做研发，宣麟做运动行销，都是具
有未来性的产业，两人都还年轻，都有一段很长的路要走；他们正尝试建立一个新的获利
模式，一旦找到了致胜的关键，加上长辈、朋友们愿意给予更多资源结合，相信他们会闯
出一番成绩。”
有趣的是，在儿子的创业过程中，施振荣并不主动担任“军师”，急着把28年来经营宏碁
的宝贵经验倾囊相授，而是让孩子逐渐摸索，遇到难以解决的问题，才跳出来参与讨论。
自己理性创业，但支持儿子贩售感性
“我们这一代为事业努力打拼，不得不理性。但随着社会变迁，竞争愈来愈激烈，在商品
高品质的要求下，贩售感性，反倒成为一种新趋势。如果上一代不能接受下一代许多感性
的想法，可能会让下一代错失成功的机会。”
施振荣的“感性与理性”之说，不仅直接显露对儿子创业的支持，也点名了未来行业的发
展趋向。“现在的年轻人敢秀，点子创新又大胆，我对下一代寄予厚望！”
3个孩子耳濡目染施振荣的智慧，无论将来事业上有何成就，他们将谨记父亲的教诲：“人
生最重要的是管理信心！”并以此来教养自己亲爱的宝贝。
施振荣鼓励年轻人创业，要做对社会有意义的事
施振荣在1976年创立宏碁时，资本额只有100万元，员工总数不过11人。去年，他决定退休
，集团总营业额已超过7,500亿元，全球员工人数高达6万人。他退而不休，成立智融集团
，投入创投、企业咨询与教育训练等领域，生活过得比以前还忙碌。面对年轻世代的创业
潮，他鼓励大家：“不要做me too（和别人一样）的产品，人生的价值在于enjoy life
（享受生活），若能循着兴趣，做一些对社会有意义的事，那就太美好了。”