各位资深大大们好，
真不好意思，小菜鸟和没经验值的公司很需要大家帮忙，
我们公司算是小型服务业，老板加正职员工8人，其他都是工读计时人员，
开业10几年来算十分融洽，没什么人事问题，本菜鸟也是刚刚才上任帮忙处理人事部分。
结果，就招聘到一位大家都颇为头痛的人物，虽然老板说尽量配合她，但已经影响到士气
的问题，我们还是想要解决。此位新人面试时都十分乖巧配合，也聪明伶俐，当时就跟她
说明，服务业大家的排休要互相配合，国定例假日最忙，希望能尽量不要休，她当时
也同意，才提供给她到职通知，第一年就照比例给她特休，但到职未满六个月，
就换了个人@@：
1. 直接跟老板要求 "见红就休"，可以扣她薪没关系。(但其他同仁要cover她的假)
2. 有时会 "突然" 病假，叫妈妈来请假，连休3~5天，老板还得来帮她代班。
3. 做事算谨慎，但嘴巴不太好，爱听爱说八卦。
老板也知道，这样长久下来，一定会让其他同仁不满，所以我们也在研拟，
到底该以什么方式处理比较好? 也想请教版上大大们的建议，这样的员工，
公司能合法以资遣(不适任)或解雇的方式处理吗?
若以资遣(不适任)方式，我们该提出什么样的证明才站得住脚? 听说要举证很难 >"<
谢谢大家的帮忙和建议，真的不好意思中小企业，我们实在没什么经验值。