【危中有机，危中寻机】
几乎是一夜之间，远端办公、线上会议成了一项人人必备的基本功。
在当前疫情的影响下，
这成为了企业防范疫情扩散的最有效方法之一。
*课程说明*
全球知名企业Intel、Google、亚马逊到爱迪达都采用的OKR
台湾华硕董事长施崇棠：OKR是华硕转型的最后一块拼图
今年最夯的管理工具，
无疑是OKR(Objectives Key Results;目标与关键结果)。
大家对OKR的高度兴趣，也使得相关的书籍水涨船高，
很多人买了书，甚至是全公司干部一起研读，但仍旧有以下疑问：
-我们公司不是高科技产业、也不是新创公司，适合推动OKR吗?
-我们公司已经有KPI系统，还需要OKR吗?
-OKR跟KPI到底有什么不同?
-如果OKR不能与绩效考核连结，那要如何推动OKR?
-OKR与公司的其他管理制度要如何整合?
华宇企管顾问公司为了让企业对OKR有更深入的了解，
并回答实务上会碰到的问题，
特开《掌握企业即战力：OKR四部曲的架构与实作班》，
并请拥有丰富实务经验的邱立基顾问
总监阶进行分享‘OKR的四部曲’：推动OKR前、中、后要评估或考虑的相关事项，
除可回答上述问题之外，
并可透过课当中练习及顾问实际案例回馈产出公司可应用的成果，
有助于公司评估是否适合推动OKR或是规划如何推动OKR。
*课程效益*
将两本OKR畅销书《OKR做最重要的事》及《执行OKR带出强团队》的精华萃取转换成推动
OKR的指导方案及参考资源。
结合邱总监于外商服务近二十年的目标设定、绩效管理相关实务经验，
以及超过十五年协助客户推动人才发展与组织绩效相关专案经验。
透过课程中活动产出公司可实际运用的方式，包括：
-公司是否适合推动OKR的评估。
-针对适合推动OKR的领域，设计一组OKR(含评分)方式。
*课程大纲*
1.什么是OKR?