# 关于暴雪(Blizzard)的一些数字
这篇文整理、估算关于暴雪娱乐(Blizzard Entertainment)的一些数字，让讨论事
情时有个相对客观的基准，减少主观比声量的情形。
申明：我 以前 曾是暴雪员工(码猴)，现在不是。以下论述的内容，若是我主观的
意见、经验，我会特别标示出“主观”字样。其它的，是能从网络上查到的公开资
料。
# 暴雪的规模：暴雪营运一天要烧多少钱？
在这里估算暴雪营运一天所需资金的 **下限** ：员工薪水。
* 假设员工人数 4700 人。
* 假设平均薪水 US$25/小时 。
* 假设一天工时 8 小时 。
暴雪营运一日员工薪水 = 4700人 * US$25/小时/人 * 8小时/天
= US$940000/天
= 一天美金 94 万
换算成“非买断制”暴雪游戏物品的话，就是:
* 魔兽 月费 US$14.99: 约 62700 月
* 炉石 卡包 一单60包 US$69.99: 约 13430 单 (约 80 万卡包)
* 斗阵 箱子 一单50箱 US$39.99: 约 23500 单 (约 117 万箱)
* 英霸 宝石 一单11500个 US$99.99: 约 9400 单 (约 1 亿个)
* 一套 传奇 服装 400 宝石: 270277 套 (约 27 万套)
换算成“买断制”暴雪游戏物品的话，就是:
* ＳＣ２ 三合一 标准版 US$39.99: 约 23500 套
* Ｄ３+夺魂+死灵 US$29.99+$14.99: 约 20900 套
若假设上述每个产品卖得一样好、假设其它产品都卖不出去，那么，要收支平衡
“暴雪营运一天所需资金的下限”，就要卖出:
* 约 1 万 魔兽 月费
* 约 2.2 千单 炉石 卡包 (12 万卡包)
* 约 4 千单 斗阵 箱子 (20 万箱)
* 约 1.6 千单 英霸 宝石 (1800 万个)
* 约 4.6 万套 传奇 服装
* 约 4 千套 ＳＣ２ 三合一
* 约 3.5 千套 Ｄ３+夺魂+死灵
换个方式看，暴雪必须至少
* 每 天收入 94 万 美金
* 每小时收入 4 万 美金
* 每分钟收入 650 美金
* 每 秒收入 10.88 美金
才能维持“营运一天所需资金的 **下限** ”
而这只是“暴雪营运一天所需资金的 **下限** ”；在上面的估算算式里:
* 大幅低估了码猴、美术、管理、法律等专业人材的平均时薪。
* 没有计入薪资以外的人事费用，例如: 员工福利。
* 没有计入硬件设施费用，小至茶水间的茶包，大到办公室租金，中间还有水、电
、网络。
* 没有计入商品生产费用，例如典藏版及其内的各式纪念品。
* 员工人数来自于 https://en.wikipedia.org/wiki/Blizzard_Entertainment 列
出的 2012 年的资料。
照我 主观 经验估计，暴雪营运一天要烧掉 至少 美金两、三百万。
[编辑补述] 下面推文里的讨论，从 ATVI 2017 的财报来推算暴雪营运一日所需
金额，约美金 4 百万。
# 办暴雪嘉年华(BlizzCon)的利润：卖门票能赚多少？
就我 主观 所知，若光看门票收入的话，办 BlizzCon 是亏钱的，但我无法公开详
细的收支资料，有些细节数字也无法推算出来，只能列出以下资讯做为参考。
* 实体门票 US$199
* 线上门票 US$ 49.99
* 慈善餐会门票 US$750
* BlizzCon 2017 实体参加人数: 35000+
* 对照: San Diego Comic-Con 2017 参加人数: 130000+
* 对照: E3 2017 参加人数: 68400
* 假设 实体参加人数 50000
* 假设 线上门票 卖出 150000
BlizzCon 门票收入 = 50000人 * US$199/人 + 150000人 * US$49.99
= US$17448500; 就当作美金 1800 万。 (就我的 主观 判断，这是高估了。)
无法回收的支出:
* 场地租金
* Anaheim Convention Center 五个大厅一天租金就是约 12 万美金起跳；照着
使用场地面积来算的话，一天租金上看 30 万美金。
* 租期除了活动的两天，还有事前准备的时间；例如，在会场看到的巨大人物雕
像，平常是放在 Anaheim 东南方 20 英哩，位于 Irvine 的暴雪总部。要搬
运、布置这类展示品，都是需要时间的。
* 设备租金: 舞台布景、座位、影音设备
* 人员薪水: 你在 BlizzCon 会场看到的“服务人员”，大多是 BZ 正职员工在轮
班 (有时人力不足，还是会请外包) ，每人补假一天 (给 8 小时有薪假期)
* 为了 BlizzCon 的各种软硬件工程基础设施，为了应付巨大流量所做的准备、修
整、测试
* 工程经验是可以传承的
* 有些耗材、临时租用的服务、特制的内容、现场的网络／电力配置，则未必可
以在来年再次使用
可以回收的支出:
* 供现场试玩的最新硬件设备，有些会整理回收，替换老旧的的工作设备
* 尤其是美术、影视作品，可以一直循环利用、展出、再版
以下是我的 主观 推论:
就算把 1800 万美金门票收入全部当成净利，那也只够“一日营运资金下限”烧
19 天；假设一日营运资金是我主观估计的 250 万美金的话，那只够烧 7 天。
易言之，如果把“卖门票”作为赚钱方法主力，那就像是“花 10+ 日的粮草去打
下 7 日的粮草”，可说是超越八奇领域的战略了。
我的 主观 意见为: 真正能赚到钱的，还是 hype 带来的买气、预购，也就是暴雪
本业产品的销售额，而非门票。
# 暴雪到底赚多大？赚多爽？
动视暴雪(Activision Blizzard), ATVI 的财报是公开资料，除了 ATVI 整体的财
务数字，也有单独列出暴雪的营业额数字。
“暴雪到底赚多大？赚多爽？”，换个方法问就是
* “市场/投资人是否拿着钱去抢著买 ATVI 的股票？”
* “你是否会拿手上的钱去抢著买 ATVI 的股票？”
易言之，财报是公开资料，赚得大不大、爽不爽是个人解读。
我的 主观 判断方法是: 我看人们的钱包与脚怎么投票，而不是听它们嘴吧如何投
票。
[编辑补述] 底下推文讨论里，有更进一步从财报估算暴雪的年度净利润。
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其实，拿 US$70 去买一股 ATVI ，换个位置就可以换个脑袋，立即爱上
《Diablo Immortal》 ；而且，以后课金更是理直气壮、心安理得，因为每一单课
下去，都会有 0.00x% 以股票增值的方式回到手上。 XD
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以上，是从这几天 *热烈* 讨论里看到的、可以抽出来、试着尽可能从客观数字角
度讨论的题目。
如果还有这样的题目，可以提出来，分析、对照资料看看。