(一) 公式 (来源是王品集团的单店获利公式，个人简称3331)
10成营收＝3成利润＋3成食材＋3成人力＋1成杂支
若以补教业来说，可以看成
10成营收＝3成利润＋3成讲师＋3成行政＋1成杂支
a. 3成老板利润(老板投入资金承受风险的合理利润)
b. 3成讲师费用(班级学费收入3成，讲师合理薪资)
c. 3成行政人力(班主任薪资＋柜台行政薪资＋辅导老师薪资)
d. 1成杂支(房租+水电+影印)
(二) 劳方角度看公式
1.讲师：最少要能创造本身领薪(含福利)３倍以上产值
如果能帮忙减低行政成本(包辅导,自印讲义)或招生成本(学生慕名而来)，
或是老板没有行政杂支成本压力(没有主任或没有柜台或都没有)
或是老板愿意让利，才比较可能有可能拿高于３成
2.班主任：最少要能协助创造或维持本身领薪3~4倍以上产值，
(老板兼任班主任的话，必须以有领薪计入成本)
3.行政：知道学费就能算补习班总营收，总营收未高于全体行政２倍，表示经营惨澹
除非老板口袋深，否则要有找工作的心理准备
(三) 资方角度看公式
1.最普遍超出额度的是杂支(房租太贵+电费太高)
2.３成讲师费用压缩空间有限，压太低师资太差倒闭只是早晚
(除非行政能让家长与学生向心力超强，强到可以完全不在乎师资品质)
(乡下小补习班安亲化并非不可能)(也或许因为这种班系，新人才有舞台)
3. 可大可小但性命攸关的招生费用是要列计在老板利润(让利)? 讲师(压低讲师费)?
行政(压低柜台薪资)? 杂支(光是房租水电就已经爆额度)?
4.当讲师行政杂支任一项目超出额度就会压缩利润：
(a) 启动资金已经回收完, 老本还能烧, 赚少还是赚, 赔少赔得起, 赔多可以撑
(b) 启动资金还没回收完, 周转开始烧, 赚少还是赔, 赔少赔更多, 赔多准备倒
(c) 启动资金从没回收过, 周转早烧完, 赚少得还债, 赔少债更多, 赔多等跑路
除了早期环境好开得早赚饱饱的补习班，新开的有几间回收完了？
当本钱粗的(a)型不惜血本削价就是要让(b)倒让(c)跑路，老板大方是不是傻了?