: 2. 他sponsor的机台交回data on下限，助工问他能不能放。他：
: “risk应该还好…因为之前也应该有run过这么低的…不过可能还是要问一下老板和lea
de
: r才能决定”，由于老板和leader在开会所以机台一路从下午3点挂到下午5点多交接，
然
: 后…被骂为什么不放机台或不做任何action…他就重复上面那段话
就第二点来说，某些时候其实反而是优点
有时候太冲，就容易MO
在大公司比的就是谁犯错少，很明显的他这点做的很好
我的主管有时候做事也很龟，不过这是因为怕被陷害
(在有些时候就会显得很无能就是了，一个不敢担责任的主管，做起事来就会推责任跟不
敢下决定)
有时候像原po这样比较冲的，不妨在某些重要的事情上可以学学这位
一来自保，二来主管会觉得被尊重
如版友说的，太冲有时候也会死比较快
再来，主管会留他，是有策略考量的
因为他不争功，所以对主管没威胁性
加上也没有犯什么错，主管也找不到理由对他开刀
如果这类人会升职，那更是职场上的政治斗争的鱼翁得利者
比如说，现在有个主管缺，主管不见得会找能力最强的(因为对主管有威胁性)
反而会找最听话的，然后升他上来卡死其他想往上爬的
有的公司甚至会找听话的空降部队(明明底下的一堆能力很强)
所以这类人对主管而言就是挡下一些野心的下属或是犯错时杀他来祭旗用的
所以对主管而言，不见得是那么没用处
(就跟古代社会牛做的要死要活，猪却是吃的肥头肥脑，功能性不同)
在日商公司这种文化特别明显