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2023年7月28日
整理．撰文 简钰璇
绝不是裁员吗？华硕被爆：大砍原PC部门员工，逾百人受冲击！官方回应了
7/28更新：6月15日华硕曾针对大规模裁员、内部改组一事召开记者会，表示“绝对不是
裁员”，然而28日《壹苹新闻网》报导，内部员工爆料华硕其实是大砍原PC部门员工，不
只台湾团队受冲击，波及范围还包括华硕在苏州的人力，也就是“不分台籍或本地工程师
几乎全被裁”，初估逾百人受波及，台湾PC部门只剩下约原本1/3的人数并入新组织。对
此，华硕对外表示，已在6月14日声明及15日线上记者会完整说明。目前进行中的所有调
整皆为计画一环。
华硕近期传出将大规模裁员、内部改组的消息，为了回应外界质疑，今（15）日华硕举办
临时线上记者会，由华硕共同执行长胡书宾和许先越说明改组的原因、新接任主管人选，
以及改组后的营运目标。
早在记者会前，华硕官方就发出声明澄清，改组绝对不是进行大规模裁员，目的在建立更
强的产业竞争优势。华硕此次的改组是将系统产品事业群旗下4大产品部门：电竞电脑事
业部、电脑事业部、手机事业部、商用电脑事业部，整合为3大部门，分别是消费产品（
Consumer BU）、商用产品（Commercial BU）、行动装置（Mobile BU）等3大产品事业，
预计7月1日正式运行。
华硕先前公布2023年第一季财报，营业利益率为-3.6%，税后亏损16.82亿元，相较前季亏
损幅度缩减，库存亦下降5%，营运有好转的趋势。但面对消费型电子产品需求反转与高库
存压力的现实，华硕共同执行长胡书宾表示，即使华硕已经逐渐脱离去年的营运谷底，一
个组织无论处在顺境或逆境都要有危机感。组织调整是要优化营运，PC产业界无论是市场
、供应链，都呈现剧烈、快速的变化，华硕希望透过组织调整，让产品能够更快速回应市
场和消费者的需求。
改组后，各部门也将指派新的主管，消费型产品部门会包含电竞电脑产品线，由原本电竞
事业部主管张仰光带领；而商用产品则纳入家用桌电及AIO（一体机）等产品，商用产品
和行动装置部门2个部门会由原手机事业部主管张凯舜领导。
由亏损事业部领导新的商用部？华硕看重人才的哪项特质？
其中引发最多的讨论是，商用产品部为何由长期亏损的手机事业部主管接任？对此，华硕
共同执行长许先越表示，从产业面来看，手机市场要获利的难度很高，苹果（Apple）挟
带庞大的生态系，能从软件和硬件端获利，三星则有强大的垂直整合能力，能自产面板、
芯片等零组件，至于其他的中国厂牌手机则有国内市场和政府的支应，所以华硕的手机部
门营运上会比较辛苦。然而，华硕选择经营者不会只看成果，而是看他所带领的团队是否
具备竞争力，手机事业部的设计思维能力在内部是数一数二，过去也有单季获利的表现，
代表这个团队基本功很扎实。
华硕在商用部门这块还有很大的成长空间，目前市占率不到10%，组织人数还在扩编中。
许先越表示，期许张凯舜将领导手机事业群的能力带到商用部门，并从手机部门调派比较
优异的主管来投入。
至于另一位接任消费产品部门的张仰光，许先越则肯定过去他带领电竞电脑事业部的能力
，去年电竞电脑的出货量第一次超越竞争对手，来到全球第一。未来他将接手的消费产品
部门涵盖PC产品线，PC产品线的规模是电竞电脑的2倍多，希望他能够把电竞电脑的经验
套用在PC上，肩负更大的重任，整合电竞电脑事业部和电脑事业部，创造更好的成绩。
组织整合的目标？先稳住阵脚，再朝市占扩大迈进
组织整合后，华硕期许创造哪些具体的效益？2位共同执行长都表示，最低标准就是达成
原先部门设定的目标，并期许新任的领导者在熟悉组织业务后，拟定新的目标、新的策略
与营运规划，在明年全力冲刺。
胡书宾说：“组织调整就好像一台行进中的汽车，稍微换一下轮胎、把好一点的装备换上
去，让这台车可以跑得更快、更远，所以组织的调整对行进中的车子还是不能停下来，但
也不希望这样就躁进。”
未来大方向的具体目标是，华硕在商用部门这块从目前市占不到5%，希望提升到10%；消
费品这块，电竞电脑能从偶尔出货第一，稳定站上市占第一，笔电则是从市占第三朝第二
迈进。
强调内部职缺多、不会大裁员，办理多场说明会稳定军心
华硕传出组织重整消息后，不少媒体、企业内部讯息流传“华硕将要大裁员”。对此，胡
书宾再度强调：“绝对不是裁员。”他解释，华硕还处在成长阶段，内部有600多个职缺
在招募，因此受到组织调整而影响的同仁尚有转调空间。
而在华硕正式确认组织重整之后，许先越表示，就开始针对不同层级的主管办理说明会，
解释公司的策略、方向与对同仁的影响，今天下午对外开记者会以前，也找原本电脑事业
部和商用电脑事业部部级、课长级的员工办说明会，开放大家提问，希望真实透明来谈，
让资讯传递更清楚。