※ 引述 《marsonele (胖子的脂肪该被抽税吗)》 之铭言：
: 　
: 有些主管交办任务
: 　
: 会只讲个大概 让你回去试
: 　
: 知道你一定会做错故意不讲全
: 　
: 认为这种教学方式 下属会记得比较清楚 等下属撞墙来问再教
: 　
: 认为如果先教下属可能直接做 就不思考 为什么这个产品或程式要这样设计＆建构
: 　
: 这是台湾独有的习惯吗？
: 　
: 还是大家觉得直接教比较好？
: 　
在前公司服务时，
有个印象很深刻的故事。
有个同期做事能力、逻辑都很有问题，
以下简称雷雷同事。
反正是用人的大主管招进来的，
大家也没敢说什么。
当我们同期们都 OJT 完后，
on board 在做专案时，
雷雷同仁理所当然被分到比较简单的任务。
因为前司烤鸡依照 contribution 算，
雷雷老兄私底下超不满，觉得自己没那么烂。
说时迟那时快，
勃勃生机、万物竞发的境界犹在眼前。
有天就不出意外地出意外了！
可爱雷雷趁小主管出差、大主管进来聊天时，
跟大主管要了个案子做。
大主管是那种只丢几个关键字的工程师，
觉得你应该都要会，
可能不懂雷雷同仁到底有多雷。
然后雷雷就做不出来每天被电，
因为案子到期限没办法结，
那段时间部门也没补人，
导致完全没人可以补雷雷的工作量。
大主管有次爆气到在月会人身攻击xDD
什么这样我们部门信用怎么办之类的。
（是说你招进来的人雷不雷、能不能用？
大主管你自己还不知道吗？）
我不知道这件事情后来怎么收尾，
因为那时刚好发年终，拿完我就跳了。
个人经验，
歹丸说要让你试错不外乎两种状况：
1.这技术我也不懂（80%）
2.真的没空（15%）
剩下 5% 才是希望你从中学习的。
以上供参