※ 引述《xa66 (nothing)》之铭言：
: 因材施教
: 一般来说错了重复犯的适合做技术员
: 有在做记录思考的比较适合当工程师
: 喜欢自己探索的就比较适合当RD
非常认同这几句
不适合的人在不适合的位置，我认为谁来教其实差不多烂
毕竟再优秀的老师也不可能把所有学生带进第一志愿
教和学是两方面都要努力的
通常管理工具书都很爱话唬烂，认为教不会都是指导者问题
有在职场混过就知道现实状况 尤其是龙蛇混杂的科技业
对牛弹琴 教过秒忘、教到灰心，
上级还冷嘲热讽你不会教(没错就是有这种上级！)
这种环境下是要指导者有多少热忱去面对一块朽木?
: 把人分好类 各司其职
: 才是真的做好管理职
这部分就难了 工作表现和个性通常要在位置上一段时间才感觉得出来
往往工程师职位摆着只有技术员素质的员工，就没机会再把他摆对位置
运气好把他教会可以蜕变成长，
但更多的案例是不符期望，教不起来
如果好师傅带 徒弟就能都会，那护国神山也不用在那边挑学历科系
只要高薪聘个好老师 随便便宜多请几个国高中毕业的8+9
教一教就都可以丢下去解异常、做专案了
越基层的现场作业人员 老师傅带的确重要，毕竟照做就不会错
但来到重视逻辑和思考的工程师或是RD职位，
学不好或犯错通常已经不是单纯教的问题了，师傅不可能教会徒弟各种状况
师父领进门，修行还是在个人