: 业界在自动控制与测试系统上
: 是存在LabVIEW的需求.
: 只是相对于纯软或纯硬的职位,
: LabVIEW的职位相对模糊,
: 会碰到许多软硬整合的部分.
: 但这相对也是优势,
: 因为能对系统有更全面的了解.
谈谈自身搞自动化的惨痛经验
这是小公司的状态
台湾97%都是中小企业
或许可以帮助到97%的人
此篇故事发生在前.前东家
当初大老板想要搞自动化的动机是
美国客户来公司参观之后
问了一句话：
你们工厂人怎么那么多？台湾薪水人力很便宜？
我猜测也许话中之意暗示：
(1)工厂迁到东南亚，人力比较便宜
(2)美国客户之前曾到过别间工厂观摩过
比较下来，客户认为我司可以利用自动化缩编人力
所以
第一.为了避免日后客户提及工厂搬移到东南亚
第二.为了给客户一个现代化先进工厂的概念
让客户觉得我司自动化先进工厂好棒棒
基于上述两点
我被拉进去搞自动化的东西
一开始曾想要使用LabView的东西来兜
想用现成的模组、接口软件。觉得比较快
但是预算被小老板否决
后来开会跟大老板提过预算
大老板听了则是已读不回
真的很糟，要马儿跑又不给草吃
自动化组成的东西有三种
硬件 + 软件 + 机构
我处理硬件与软件
机构有另外一个部门的人
合作过 5 个"很有经验"的机构工程师
但是结果差强人意
可能公司就百来人比较小间，愿意来的程度就那样
这边直接跳结果
机构大致上都乱做一通
机构的缺失，东扯西扯不是他们设计不良的问题
或是希望我可以用硬件或软件的方式去排除机构缺失
5 个机构中，有 4.5 个都是这种鸟样
搞得我鬼览趴都是火
过一阵子之后
我确定机构的能力大概就那样，
我将重点资料整理一下 ( 内容要站得住阵脚喔 )
向上面提报：机构整个外包出去做
大老板也同意，我就丢出去做了
直接跳结论
外包的机构 - 省时、省力、又较省钱
不用扯一堆有的没的
也不用被气得鬼览趴火
讲讲效益
大老板每次带客户或银行人士来公司参观的时候
一定会刻意带去参观自动化的设备...
让观众增加现代化工厂观感
原本作业员手动测试的项目-
要花时间做教育训练、还要有组长监督
改用自动测试设备-
就省下教育训练时间与不用人监督
讲个大概就好，打字到这边
产线有许多故事可以说
但打字已经手酸
产线的部份就先跳过
一句老话
爱惜生命、远离产线