※ 引述《claymath (ヽ(‵・ω・′)ゝ)》之铭言：
: ※ 引述《zj4gel (哈囉 你好吗)》之铭言：
: : 台商的退场机制，这都不用说了
: : 大部分就是请HR征信前公司，看出弱点
: : 不然就是其他版有教
: : 1.找细故吼骂，照三餐骂
: : 2.让你有做不完的事，学到饱
: : 3.冷冻，至板凳
: : 4.颠倒是非也是一招
: : 5.调职到非洲?火星?
: : 其他很多无聊逼退招数族繁不及备载
: : 外商也有耳闻过，当天面谈完，立刻请你抱纸箱收一收，中午之前离开
: : 或是面谈完毕，立刻锁电脑，东西不用整理，公司代收寄回家
: : 不知道还有没有外商更人性化的退场机制?
: : 这年头要做到退休，要防逼退跟中年失业以外，不知道还要防什么?
: 我其实颇好奇
: 外商砍人的策略是怎样
: 1.整个branch 全砍或整并？
: 2.等比例的砍（砍一半业务一半研发）
: 3.只留某个类群,譬如都留GSM / Sales / RD ,其中一个类群 其他都砍
我在台商6年，外商2.5年
分享一下我的经验：
在台商6年，只有经历过2-3次组织变革，至于被资遣或被裁员，没印象发生过，只有员工自己换工作走的
在外商2.5年，组织变革至少3次，上面部门换了2次，经营层换了2次，被资遣或因为组织变动而走的听说至少有10人以上。
2019有一次组织大变动，隔壁部门被重新改组和合并，听说动了3-4成的人，不过听说后来又找回来不少人（？？？）
前阵子听说我们部门被上面分配到资遣名额，于是大老板就请了绩效和能力最差的员工走人，从公开公布到员工离开大概只有一天多（但听说几天前就先跟那名员工谈好）
我自己的心得是，
虽然是外商，但到台湾有一定程度规模后，很多都在地化了（台人主管），到现在war room等制度也见怪不怪，更别说有主管要求天天开会，只有某些制度还是照母公司走
这间外商很常组织变动，可能一年半年经营层或是中间阶层（bu head or region head)就会换人，而换老板的戏码就是，旧的改组或是分拆，然后再挂到新老板下面，此时此刻旧老板通常就会默默不见了。
总而言之，全砍是还没遇过，但是透过改组/分拆的过程中来达到精简的目的倒是屡见不鲜。
: 虽然在海外工作板有看到海外的工作的lay人感觉很残
: 但好像又是常态
: 有人可以分享台湾这边有发生的外商资遣的事件吗？