能不能直接指正主管的错误，最简单的判断方式就是这个举动，短期和中长期对薪水的
影响。
如果这个错误中长期不会影响公司营收，短期会让主管对自己印象变差，导致薪水减少
，那演演戏是比较好的选择。
但由小见大，处于这样的位置，表示您的存在也是可有可无的，发展势必有限。
以我司为例，最小的工程师一个错误的判断，都有可能造成数亿元的损失。因此即使是
最小的工程师，有机会和最大的总ㄟ开会，仍能直言不讳。
每个位置都能实事求是，差别在于越高的位置，能用越恰当的方式指正。（通常越菜越
呛，不过大家都能包容理解，顺便缅怀青春XD）
有错误必须指正这件事说来理所当然，但微妙就在实行的艺术。虽然最小的人也能直接
呛真的不会怎么样，但读读空气，在适当时机呛。又或是让子弹飞一会儿，私下另行开
会讨论。不居功，把决策化为团队的合作贡献，都是一种方法。
长远看来，该文化的形塑，是企业竞争力的本质。也是员工薪水高的关键。

最后一段太笼统 台湾企业的竞争力大多来自产业类别跟主管决策公司文化影响微乎其微

楼上也太武断了，你去比较台积电跟联电就知道了

不是公司文化没有影响，是没有"正面"影响才会觉得没差

当场指正后下次就不用来开会的case也遇过 见识不足又玻璃心的高官真的比比皆是

看主管吧，可以接受批判的才是好主管

可惜好主管不等于受上级赏识的主管 也等于绩效好的主管*也不等于

难怪台积竞争力强.有效率，highlight文化

公司文化跟竞争力无关 就这样

所以是私底下比较好么？??^讨论

没有啊 医生怎么没有容错空间 乱诊断可能最后也是靠病人的免疫力好 可不见得是诊断的功效

小弟菜鸟想知道啥时私下，啥时公开，公开不就是要大家讨论解决问题么？想听听各位前辈们的意见

主管权力凌驾于专业，为了钱我还是跪了

是的。尊重长官不代表不纠正错误，而是重话轻说，直言曲讲，急言缓说，实话虚构。