楼主:
su27 (su27)
2021-02-19 00:17:59要的
我有一次跟我们副总开会
他说我搞不懂 不是应该ooxx
我当时脱口而出 当然不是
（累积公差导致理论跟实际值有误差）
结果当下全场静音
接着他说 好吧 技术的问题我不懂
后来他叫我没事不用去开会
之后竟然联想的人跑来问我说
我不给主管面子
到底发生什么事
对付主管技术有问题就是直接找客户
不需要直接对上面
我都找需求单位
找官大听得懂的 由他去拨乱反正
直接洗脸他 很不好的
直接洗脸他 很不好的
※ 引述《afablueeye (Afat)》之铭言：
: 代po
: 主管其实对部门在做的领域不是很懂。
: 但我观察后，主管还是挺喜欢讲技术东西给别人听的（因为总是有更不懂的人例如其他部门
: ），而且他教人的时候，看起来感觉很快乐。
: 有时候他会来找我讨论技术，但老实说大部分都是错误的。
: 这时候大家会让主管吗？
: 不搓破他，让他继续讲，就照他说的做，然后错给他看，再慢慢诱导回正确的路。或常去请
: 教他事情让他快乐。
: 毕竟主管开心，我才有分红领...
: 做主管喜欢的事感觉才是王道？
: 上一个得罪主管的分红只拿一万，就离职了。
作者:
derekjj (忘记帐号的男子)
2021-02-19 00:54:00我他妈洗爆，不懂就不要装懂，很难吗？
作者:
douge (树大便是美)
2021-02-19 00:56:00副董本来就技术不会有你懂 搞不懂这个得一定都是低层的
作者:
NTU100 (YUY)
2021-02-19 01:11:00拨乱反正这一招，我觉得有用!
作者: NSYSUEE (Monkey) 2021-02-19 01:27:00
高层是做决策的，而不是跟大家一起搞技术...，高层不懂技术很正常
作者:
mzt (YOLO)
2021-02-19 05:01:00建议你讲话可以修饰一下。就算是面对不同部门的同事（平行单位），在会议上也最好不要直接说当然不是。推荐你解释内文但是不要说出答案，或是类似说，蛮有趣的，个人浅见可能原因是xxx 。 这样不管是主管还是跨部门，可以让合作关系更好。不要说是上面几层，平行部门都可能互相不懂彼此极限在哪。所以没什么是谁一定对，互相学习吧。
作者:
asrun (给自己时间)
2021-02-19 07:49:00大家都好中肯！
台湾分红制度下 员工就是要听上层的 他有权决定谁分红要少一百万
主管都只会理论加一张嘴，如果打算离职，可以呛一下，身体舒畅的离开
作者:
cwttt (cwt)
2021-02-19 08:58:00强的人早就走了，会当到副总是抗压能力好的人
作者:
Csongs (西歌)
2021-02-19 09:07:00是啊 很多都爱面子
作者: revise (小陶) 2021-02-19 09:07:00
内部讨论可以这样 在外面或是对更上级还是要留点台阶
作者: Iemarah 2021-02-19 09:14:00
所以工程师性格的人很难升上大位→掌权的只想听想听的
作者: SKII588 2021-02-19 09:17:00
看阶级
作者:
iamala (it depends)
2021-02-19 09:17:00主管都很弱＋强的升不上去留不住，台湾科技业四十年来都这样，有如今的光景简直是奇蹟！
作者:
douge (树大便是美)
2021-02-19 09:25:00就工程师自以为自已很强而已
作者: jim543000 (玄黄无极) 2021-02-19 09:29:00
楼上想太多 低层主管职大部分都是拉上去的 没什么能力考量
开会要看人数多寡 人多要帮他留面子 人少才是真的要讨论技术 要说明详细的东西最好是一对一
作者: maptw 2021-02-19 10:50:00
同意楼上，人多就留面子
作者:
butt1106 (12345678)
2021-02-19 10:56:00彼得原理，高层几乎都是废物废物就只能靠互相帮衬
“报告副总，副总说的没错，不过由于最小精度会造成累积误差，目前还在估计合理范围中” 我穷奴，不跟钱过不去
作者:
PECVD (PECVD)
2021-02-19 11:01:00我也呛过副总欸! 然后他就不想在公司看到我 ... QQ后来我就学会了 .... XD
作者:
auva (流浪在外)
2021-02-19 11:30:00大家都是文明人 我现在都改成客客气气的揶揄讽刺
作者:
aadsl (aaids)
2021-02-20 10:49:00可以扛责任的人怎么说，你就怎么做，跟钱不要过不去