假设底薪提升+分红减少=原本年薪 拿到固定月收入是利多没错
只怕公司用固定月薪提升的理由,减少之后每年4月的调薪幅度 1~2%
(原本五万 +3% = +1500 ,调薪+20% 六万 +2%= +1200)
或者再拉长原本的升迁年限
(原本顶过一个世代 就会有一波机会 现在可能要顶个二~三代健检多几个红字 才有机会)
变相降低员工年薪成长的速度
只是爽赚新闻版面和形象比较容易拉新血,实质上对员工没啥帮助
※ 引述《smilefish (轻乳酪)》之铭言：
: 先讲结论，
: 就算是朝三暮四，拉升底薪调降分红，
: 绝对还是对员工较为有利的情形。
: 一来是选择权的拉高，不用被分很多期的分红绑住；
: 二来是要砍分红容易，要减薪很难，保障度提升；
: 三来是很多对应的提拨上升，
: 包含劳保（虽然台积应该早已一堆人过天花板）
: 加班费以及退休金的6%，其实都是公司的额外支出。
: 其实对于台积电这样的领头企业，
: 愿意拉高成本来改善薪资结构，
: 对社会来说是蛮有正面作用的。
: 题外话，
: 或许是过往分红费用化前一路承袭下来吧，
: 台湾一堆早已规模超大的公司还用高分红低底薪的薪资结构
: 从薪资设计上其实是很诡异的制度。
: 高分红比例一般而言应该是用在高阶管理人员和业务单位上，
: 因为高阶管理者直接对公司表现负责；
: 而业务很多时候个人表现可以大幅影响公司收入，
: 初阶/非管理层职务，
: 其实应该是要走高比例固定薪的比例，
: 对员工才是比较有保障的。