朋友最近快被主管弄到怀疑人生，科科。
所以他看到这个系列文，
想看看大家有什么想法。
他因为一些原因换到了新部门，当然也换了直属主管。
进去新部门后，
主管有交待一些研究资料的工作，
我朋友也不疑有他，
就开始在网络找资料、整理资料，
然后跟主管讨论。
结果在讨论过程中，
主管才说他找的这些内容有其他人蒐集的资料(pm他们)，
但是我朋友非常傻眼，
这种资料不是应该在交待工作的时候就一并放出来，让大家站在相同的资讯上持续推进
度吗？
无独有偶，
短时间内，陆续发生了类似的状况3~4次。
其中更夸张的是某次，
主管一开始请他蒐集资料，
过程中更惨的是还给了一堆错误的方向叫他去找资料（后来证实错误的...），
最后才放原始的资料出来，
一整个很没效率啊orz
请问遇到这种主管怎么办？
块陶吗？