※ 引述《ciphertext (密文)》之铭言：
: 好久没有在科技版看到这类型文章被大幅讨论了XD
: 撇开管理/技术的比重，
: 对于带6 ~ 8人的基层RD主管，
: 大家会期待他在管理或技术上做什么才容易得到部属人心呢?
: 如果有一位主管安排给RD的工作非常不明确，
: 但是又很爱在RD旁边一起看实验结果然后给意见(不是给方向，而是下指导棋)，
: 这样的主管在管理或是技术上算是合格吗?
: 或者说基层主管应该要尽到的责任至少是可以知道底下RD目前手上在做什么，
: 定期去了解状况并且给方向的建议呢?
: 上面讲的两个风格都是以前合作过的老板，
: 其中一位我满感念的，其中一位无限白眼XD
: 上面说到的第二位主管曾经跟我们说过:
: 其实一位主管的成绩不是自己表现得多好，而是整个团队表现得多好，
借这篇问一下
如果是遇到把下属当作“工具人”的主管呢？
我主管只带2.3个人
我们一起做一个案子 我负责一个小mcu的韧体
会用到pid控制 但没人有经验
主管会写程式
据说n年前曾经跟有跟别人合作过pid
但他只是写使用者接口 根本没写控制的部分
这次主要的是我写
我当然只能上网找范例
看很多paper怎么判断 找参数
但中间真的写到赌烂
觉得主管他根本不懂
就坐我旁边 一直叫我调kp ki kd乱试一通
用他的印象和自以为的逻辑
跟我解释他觉得那三个参数要怎么调 跟什么有关
一直跟我说 i值可以降噪声……
我也没经验
不确定他讲的对错
但我真的os…噪声就电路的问题啊 在公啥小……
是后来找到一个朋友帮忙 才有解释到底怎么调
好吧 我承认我来抱怨的辣
但真的觉得这种主管真是够了