很多人说技术不够压不住下面
虽然私心觉得下面的人技术层面没我强，但某些部分他们是比我有钻研的
有时候工程师说他觉得应该怎么做.. 我心里不太认同
只要提的方法不要太不合逻辑、破坏性不要太强，就随他去吧
(我会评估这个方法对未来的影响性，也就是破坏力)
假如真的意见不合，有个比较迂回的方法就是让他去执行
真的碰壁时时再请他思考调整；假如他run得很顺，那代表你的坚持可能是错的
(要在可控制的范围内，类似沙盒的的概念，假如评估是不可控我就会直接插手)
在更早之前.. 我还没当主管的时候，我会把我不认同的部分直接实做出来反驳对方
(因为做的是软件，所以有这个方便性；但代价就是每天加不完的班，现在当主管后反而比较早下班了)
我觉得当主管，管的不是细节，而是工作流程、资源调配、风险评估
※ 引述《aragornwill (ichiro)》之铭言：
: 我朋友在一个工程师部门当主管
: 底下的人约8个
: 他主管的工作主要是
: 管理专案进度 跟团队合作
: 因为最近案子很多
: 常常要东跑西跑
: 东规划西规划
: 工作内容变得只是单纯管理团队运作
: 完全没有在碰工程师的事情
: 尤其是细节部分都给工程师去处理
: 自己完全没有在做什么开发了
: 请问一般小型团队主管
: 做管理跟做技术的比例
: 应该为多少较好？