心有戚戚焉
说说小弟的观点跟心声(文长甚入)
如果R&D主管满分10分的话
管理跟技术不是1:9，也不是9:1，也不是5:5
应该是管理1分，技术1分
剩下8分….如下
协调能力1分
教授1分
心理辅导1分
视野1分
九品芝麻官1分
尚书大人1分
半仙1分
小叮当1分
地藏王菩萨1分
财神爷1分
如来佛1分
协调能力1分
对内要可以协调不合的工程师，对上下游协力单位要整合不同认知
对客户要既软又硬，对水平协力单位要既硬又软
客户要去 skin care得安排，喜欢去野外的要可以安排溯溪钓鱼健行
爱喝酒的得跟着千杯不醉，想去华强北买3C的要帮忙结帐
讲句简单的就是要有王金平跟柯建铭乔事的能力，门关起来在里面干嘛不能说
门一打开要皆大欢喜
教授1分
对junior R&D要给予教材，循循善诱；对senior R&D要给予愿景，诱之以利
对设计跟报告要看得钜细靡遗，逻辑要对，效率要好，成本要低，Performance要高，图
表要清晰
前后数据要对上，计算方程式要用对地方，模拟 Boundary condition要对
偶尔还要拿些理论出来说嘴，也要适时导入新技术观念，偶尔看看paper研究人家怎么做
心理辅导1分
R&D被男朋友劈腿要跟着一起骂尽天下男人
R&D跟老婆吵架要一起陪喝酒，醉了还要想办法扛回宿舍
R&D压力大躲在厕所哭还得想办法让他笑
R&D去嫖妓钱带不够，半夜还得带钱去救人，被公安带回局里还得去保人
R&D的妈妈打电话到大陆说她儿子二个月没回台湾看她媳妇跟孙子了，主管也得应付
台湾R&D跟大陆PE打起来说要买对方一条腿一只手，主管得劝架
R&D喝醉打电话得陪他讲上几个小时的电话还不能刺激到他
视野1分
Morris 说：“我给的是视野不是技术”
别以为视野不关基层主管的事
如果只看现况手上几个案子，部门的未来岌岌可危
得去思考未来的研发设备跟生产设备趋势、国际大厂研发方向趋势
关键零组件的趋势跟优劣…….族繁不及备载
不然等到被超越或被取代都不知道怎么死的
九品芝麻官1分
要有包龙星在妓院当龟公那种活死人肉白骨的能力
举个例子：有次R&D挟带大量半成品闯中国海关被拦下，打电话求救主管
得先假装自己是中国人
跟海关领导说：这批货是为了证明中国的制造能力，为了中国明日辉煌而奋斗…..以上省
略1000字
然后海关放行要我们下次别再犯，至于后来的R&D跟半成品被关在海关一天一夜又是另一个故事了
尚书大人1分
尚书大人真机灵，风往哪吹，你就往哪倒
对客户对老板要随时见风转舵，以确保专案顺利
必要时卑躬屈膝，把自己当卖笑的
丧权辱国的约定咬著牙淌著泪也要脸上含笑答应
一切都是为了所有人的五斗米折腰，没拿到案子大家只能喝西北风
半仙1分
要能铁口直断
R&D听不进建议时，要预测后面会发生什么事，然后得准备好十八套剧本应付
对于客户会问的问题跟下一步的计画要能精准地猜测，并做好所有规划及准备
对于老板的意向要超前布署，让他们满意到不能再满意
对于生管来不及调达、供应商来料不良、产线人为疏失…..
什么时候发生？会多严重？怎么解决？日程挽回计画？挽回日程挽回计画？
要能臆测并防范，有时还得先打预防针
这不是半仙什么才是半仙
小叮当1分
R&D跟你说要什么就得从四度空间袋中生出来
就像天龙特攻队的小白，没有他弄不到的东西；大至航空母舰，小到狗熊身上的跳蚤，他
都能够弄得到手。
从机台到卫生纸，从电脑到鼠标，从女朋友到儿子
(大家肯定好奇女朋友怎么弄?当然是用招募新人的名义找可爱妹妹进来部门，然后配对啊
！)
地藏王菩萨1分
出包的时候，要有我不入地狱谁入地狱的自觉
反正都先说是自己的错就对了
然后开始渡几渡人，要立志地狱不空誓不成佛
财神爷1分
加班的时候要主动帮R&D准备晚餐跟消夜
分红的时候要舍得请五位数起跳的大餐
士气不好的时候要来点下午茶
不能报帐的东西要自己花钱吞下来
例如客户去酒店烙赛在裤子里找小姐帮忙清，还得代垫小费
重点是全不能让老婆知道
否则会被质疑“儿子幼稚园月费几个月没拿出来了，你还有钱请别人？”
佛祖1分
要割肉喂鹰，要笑口常开
要众生平等，要体察民情
要悉心倾听，要有求必应
R&D上班看小说、打电动、看球赛要假装不知道
R&D下午请假约操作员去开房间也要当作没那回事....
要练到无我的境界，菩提本无树明镜亦非台
最后回到技术跟管理
技术1分
没有最好的技术，只有最适当的技术
意指在某些特定状况之下，有最佳解
问题来了，生产部门、客户、老板对特定状况的定义不同
一个要良率、一个要performance，一个要利润；请问主管该怎么决策哪种技术?
技术无涯，学也学不完，主管虽然万能，但还是有万万不能啊！
只要可以确认技术方向是对的，可以提出报告大纲并确认R&D撰写的细部内容是没问题的
可以确保预算跟实际花费吻合，……省略1000字 这样就可以了
当机构主管要能跟软件/硬件部门谈时序、I/O怎么控制、Layout、EEPROM、I^2C、还要会
看示波器跟零件的 data sheet…..
要能跟光学主管讨论MTF、面型、部品检测、偏心、镀膜、雷射、Beam Profile、
Collimation、Wave front Error…….
要能跟散热主管谈强制对流、热阻、系统阻抗、流场、Tj温度、热膨胀造成光学飘移……
…
要能跟模具主管讨论 Mold Flow、顶针、分模线、模仁顶出、结合线…..
要能跟自动化主管讨论DD马达、线马、机器手臂、视觉侦测…..
要能跟信赖性讨论落下、高低温冲击、高温高湿、振动频率、EMI对策…….
要能跟QA主管讨论客诉、8D报告、检测手法、CPK…..
要能跟生技讨论色彩学、白平衡调整、色温调整…….
还要跟客户、生管、采购….等等讨论不完的会议
你还期望主管有时间跟你谈肉厚多少、变形量多少、公差该怎么抓、马达 torque不够、
结构不足、表面处理…..?
技术是操出来的，不是教出来的！因为我们也是这样活过来的
R&D没有十八般武艺活不下去，如果期望稳定、低风险，那就去当操作员
R&D主管没有一百八十武艺基本上活不下去
有时候每天早上惊醒都会觉得，啊又看到今天的太阳啦！
管理1分
把对的工作分配给对的工程师，看似简单
但是没有那么多对的工程师，也没那么多对的工作
要保持团队效率就是件苦差事，还要确保专案 on Schedule
掌握每分报价不会亏损而且有竞争力、控制每分花费都在刀口上
每天一堆计画、规划跟结案报告(NRE是看结案报告给钱的)
有时候很羡慕工程师可以心无旁鹜做设计
这几年不是开Excel就是 Line 跟 Wechat
当年的专业技术都退化了
还好上面有不错的主管，也有些跟着十多年的资深工程师跟在旁边
平常讲讲干话，画虎烂，宣泄压力
这几年的体验
产线出事就找R&D，等R&D用制度外的方法解决后
产线没事就干R&D，因为破坏规则….
总归一句R&D不是人干的
R&D主管连神仙都不想干
※ 引述《joanneyu (joanne)》之铭言：
: 主管和工程师最大的区别，当然就是“管理”
: 一堆人说主管的技术含量要高，这只能算一半对，一个好的主管有好的技术绝对是加分，
: 但这绝对不是最主要的因素，相反的，也有技术不好的主管但是是个好的领导者。
: 我认为身为一个好的管理者最重要的就是“协调能力”，在我个人的认知里，一个主管最
: 少是带5-10个人以上。
: -合理分配大家的工作量
: -制定工作的轻重缓急
: -特殊任务的资源分配
: -请假或离职的备用方案
: -部门的心灵导师
: -代表部门开各种会议
: -提升下属的能力
: -和其他部门各种协调
: 我认为这些都是管理者要花很多时间做的事情，如果你不太需要做这些事情，我认为可能
: 你管的人太少或是事情没有很多....
: 但是，仔细发现这些事情大多和技术无关，更多的是“沟通协调能力”，我很喜欢这样比
: 喻，同样一句话，对不同的人，要有不同的表达方式，对客户、上面的主管、资深下属、
: 资浅下属等等，讲话都有不一样的重点，当你明白这点，可以说是入门了。
: 我相信大家在大学时期都有这种经验，A教授讲的话很难听懂，B教授妙语如珠，但是A教
: 授的学术能力比较差吗？那只是他不适合教学，若他在业界很可能不是个好的主管，相反
: 的，B教授比较善于表达沟通，对于“人”的处理较好。
: 如果你认为一个好的主管就是要时常跳下来和你一起解决问题，你每次问问题他都可以立
: 马帮你解决，那你不是太年轻就是眼界还太浅了。
: 主管就如同战场上的将军，将帅无能，累死三军，你不一定要很会冲锋陷阵，但必须要会
: 调兵遣将。
: By 管理20个工程师的基层主管
: 引述《aragornwill (ichiro)》之铭言：
: : 我朋友在一个工程师部门当主管
: : 底下的人约8个
: : 他主管的工作主要是
: : 管理专案进度 跟团队合作
: : 因为最近案子很多
: : 常常要东跑西跑
: : 东规划西规划
: : 工作内容变得只是单纯管理团队运作
: : 完全没有在碰工程师的事情
: : 尤其是细节部分都给工程师去处理
: : 自己完全没有在做什么开发了
: : 请问一般小型团队主管
: : 做管理跟做技术的比例
: : 应该为多少较好？