很多可能性
当你跟上面提出做法说是可以达到多少效益
你是真的要确认能做到
不管后来因为什么原因失败
如你描述的方式，造成老板错误的期待
后果可能会很难看，即使你有贡献，或自认很努力。
所以我在职场上学会讲话保守，小心再小心。
我不单单去讲可能的效益，
我也必须讲可能的风险，以及如何处理与防范，但也还是要讲可能。
等到你待久了，信件种种最好都要留下来。必要时要拿出来。
然后你讲的都在滑手机等等
这应该是看公司看部门看风气
主管，影响很大，我只能这么说
我经历过即使做到三更半夜都还不够的公司，
也经历过很会耍嘴皮子的职场(天底下没有人认为自己耍嘴皮子就是)。
通常越没有成果的比较是后者，无论，再有什么理由，但这是我经验，比较有结果都还是踏
实做事的地方。

不然要著样呢？

脚踏实地就说你不会带人，只能专业职。会嘴的都管理职，压榨专业职会做事的。等公司营运不好就砍专业职，管理职没事。这是反智，但大多所有公司都这样做，不是吗？

好文

老实讲如果真的胸怀大志又为啥要窝在一个自己看不上眼的地方