※ 引述《saviora (飓风之翼)》之铭言：
: 1.原文连结：
: http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/121015/2/3fhtl.html
: 2.内容：
: 〈分析〉苹果供应链想多喝口汤 “义工团”别捣蛋！
: 2012/10/15 20:46 钜亨网 记者胡薏文 台北
: 产业界传出以鸿海 (2317) 、正崴 (2392) 为首的苹果供应链，酝酿向苹果(US-AAPL)争
: 取调涨代工费用，由于鸿海先前有争取调涨成功的案例，且这回iPhone 5等新品制作难度
: 大增，且赶工期间也碰上大陆“十一长假”，加班费多达3倍，苹果方面的确有可能“体
: 恤”供应链。不过产业界也指出，台厂代工厂中，仍有不少愿意担任“苹果义工团”者，
: 只求能抢到苹果订单，而这些“义工团”别出来捣蛋，才可望让台厂苹果供应链能多“喝
: 口汤”！
: 根据国外拆解苹果iPhone 5的报告分析，以iPhone 5 16G版本为例，成本约207美元，但
: 苹果每支手机可赚进200美元，苹果的净利高达5成。其中台厂供应链仅占生产成本约1成
: ，代工利润更是只有每支手机的1%，台厂供应链力挺苹果多年，为苹果打下智慧手机、平
: 板电脑、NB江山，但还是只能眼看苹果大口吃肉，台厂供应链只有喝口汤的份。
: 而苹果多年来，一方面是订单过于集中单一供应链厂商，有产品良率、赶工赶不出来的风
: 险，另一方面也是“制衡”台厂，几乎每项零组件产品，都不会只向1家供应链厂商采购
: ，至少都有2家以上的供应商，也让台湾零组件代工厂间，为了能吃到更多苹果订单，都
: 懂得严格“自我控管”成本。而苹果此一分散供应链的策略，行之有年后，也吸引了不少
: 为争取苹果订单，宁愿担任“苹果义工”的台厂。
: 其实从上市柜公司苹果供应链厂商近几年毛利率、获利，几乎都呈现“稳定下滑”的趋势
: ，也有许多喜欢“敲锣打鼓”，声称自己吃到苹果，但所缴出的财报成绩单，却是“红字
: ”连篇，造成苹果净利5成，台厂供应链只分到“1%”利润的问题症结，仍在于台湾电子
: 产业“一窝疯”积习难改，杀价抢单的恶性循环，让台厂供应链只得勒紧裤带，长期吸收
: 不到养分，体质愈来愈孱弱！
说起来代工厂根本不是媒体说的那样
代工赚的钱仰赖著规模经济和应付帐款的模式
采购料件才是造成毛利看起来很低的生意
这模式在一本书里面也做过类似的事情
在八败人生里面主人翁为了要赚钱但是苦无资金
最后借了几十万就开了一个卖场
靠得就是全部先跟进货厂商欠赊
然后开了卖场收到现金马上就可以用这些现金还款
等于是无本生意
代工厂的经营模式也是类似这样
所以这些报导根本是看帐面数字说话
关键不在于代工厂被苹果压缩毛利
而是在中国人力成本提高下 代工厂能否将提高的劳动成本转嫁给苹果
这才是关键 制造的单本身并不是毛利降低的问题
最贵的反而是人力
台厂最大的问题恐怕是囚犯困境
为了享受到这样的现金流
接到单跟没接到单差很多
也就是就是因为好赚 大家抢著赶快收现金
才会急着要接单 才把价格给杀低
什么毛三到四只是帐面数字
但实际的代工毛利
和硕的童子贤自己都曾在周刊说过代工的毛利10％以上
怎么会是毛三到四呢？
而韩国能够毛利那么高的关键在于
他们能够冲刺高端的产能
且转换产线的速度很快
如dram 利基型内存不好就转标准型内存
标准型不好就转利基型 可以互相转
且可以应用在多种3c设备 光是这种转换就能让产能利用都一直维持在高峰
这在资本支出高的产业很重要
而台湾相关产业学习曲线的失败下
根本没办法跟上了
早就注定淘汰的命运
最早morris早就在演讲的时候提到这一点
只是台湾大老板们官大学问大
连morris的话也不是在意
最后就是掰掰了，不过掰掰也没差
都要下市的公司老板一年还是千万千万的领
: 虽然台湾电子业者相当自豪，如果没有台湾电子供应链，将不会有今天的苹果神话，许多
: 3C电子产品也都适用，如果没有台厂电子供应链，全世界的3C电子产品推陈出新的速度必
: 然变慢许多，而且价格也必定是现在的数倍，但是也拜台厂的“一窝疯”积习所赐，全球
: 都可享受物美价廉的3C电子产品，但台厂供应链的利润却愈来愈薄。
: 每逢全球经济景气拉警报，台湾的电子供应链厂商就得面临“洗牌”，但多年“洗牌”后
: ，留下来的厂商，尽管营收“大者恒大”，但毛利却愈来愈低，以毛利趋势来看，即使侥
: 幸能够在每次洗牌后活存下来的，体质愈来愈差。台厂供应链，只要一天不破除“一窝疯
: ”的心态，只要还是有人乐于当“义工”，永远还是只有喝汤的份
: 3.心得/评论(必需填写)：
: 苹果:你不做还有人排队等著做