※ 引述《NewSpec (新规格)》之铭言：
: 前几天面试了一个接近10年经验的工程师,
: 原本是希望让他来带个团队的
: 面试之后发现，他近10年的经验几乎全都是创业公司
这叫做"HR", 人力资源管理
不要把一个招聘职缺, 扯到"检讨全部startups和career"
应该要检视你这份工作到底要什么人, 找对方时到底有没有看懂对方履历
再来进一步面试谈细节
不好意思, 就开门见山了
"因为发现一件事不如自己所想, 所以马上认为是其他人的问题"
其实也是人一般通病, 只是这一出就是地图炮, 炸了所有相关人事物
而且还以一个经验者的样貌加上劝世的态度
这是?
其实这样的心态下, 中间那串讨论串基本上没啥意义
这个问题应该是这样看;
团队需要的Tech Lead是什么样的Tech Lead?
能具体说明? 写成一份工作说明书吗?
能开给HR/hunter, 甚至guide他们怎么去筛选你要的人给你吗?
如果你只是丢一句 "帮我找10年的XX, 大概是怎样的OO给我面试"
然后才一面试, 发觉不是你要的, 然后就心态爆发上PTT, 还奉劝大家
Are you sure?
你说找10年的人帮你带Tech Team, 那你应该是15-20年经历的人吧?
职位大概不是CTO就是GM吧? 要不然就是公司老板吧?
那以您这样的身份资历, 居然也会说这种话?
大家是不是也会反思考一下呢?
要不然你就只是HR或Hunter
可是, 既然这样你也应该更知道
市面上有百百种的职务, 是配合著各种公司需求
而且人家也不一定要来你这里
但不管怎样, 可以肯定如果就事论事, 这很简单就是人力资源管理的问题
你可以做的是重新检视你的JD和你HR的沟通, 更了解你的需求和目标候选人
可是你选择上PTT, 然后一枪打死所有这些关键字(10年资深/新创/大公司)的人事物
而且还劝世