小弟个人田野观察，说错再请其他大大来鞭。
身为公司的一份子，工程师是你的工作职务，让公司赚钱才是你的价值，
掌握的技术仅是是你的工具。
“成为技术引入的先驱者、扫除团队阻碍的扫地僧”
很梦幻，但实务上我看到的是越是稳定运行的系统，越不需要频繁的导入新技术。
我个人认为原因是新技术要解决的问题通常不是稳定运行老系统的痛点，
因此导入新技术的收益通常远不及要承担的风险，
对公司而言更有价值的会是能用既有技术达成目标。
能够疯狂导入新技术的都是刚起步的专案，或者是失败对公司伤害不大的专案。
持续保持对新技术的认知是基本功，
但能精准的知道遇到什么痛点才导入适合的技术对公司营运有帮助才是真价值。
像你文中说到的导入 "帮助产品更好、开会更顺、思路更明确的工具"，
实际上对团队，对公司的帮助是什么你可以说明吗？有其他人认同你的论点吗？
可以的话，面试的时候强调这些，因为这些才是你对公司的价值，
导入新技术不是。
若不可以的话，请静下心想想要怎么样让导入的技术对公司产生价值。
附上个实际案例，有间公司本身就有大家用习惯的 issue tracking 工具，
scurm 红起来那阵子有个人想导入 scurm，所以架设了一套 "scurm 流程" 的系统。
最后就是 story/ticket/issue 分布在数个系统间流离失所...
他是导入 scurm 没错啦，大家也都是天天跑 daily 没错啦，但是嘛.....