目前职位好听一点是RD 实质上是码农
一开始对自己公司的文化还有信心
想不到越做越迷惘
公司产品目前新版号正在研发中
算是一个小版号patch
在进测前三周 某个满大咖的PM忽然要求要把过去一个没有完成的功能做完
原本执手的RD在水深火热之中 所以要求我们Team接手
当时的说法很简单
“这个功能完成已经80% 该有的都有 只要加一点辅助功能”
我也没想太多 就接下来
但越做越发现 之前所有的假设根本就是错的
连PM自己都搞不清楚第三方软件产生出来的资料
基于错误的理解 还要求一堆错误的功能 我整整浪费了五个工作天
后来连行销都发觉 这个功能离商品化还有一大段距离
PM也没认错 就开始往下推
说当初这个规格是XXX给的
说现况是RD没办法准确处理资料 (但我们研究后发现 其他著名的软件也有问题
讲来讲去 都是他的话
好像只要他一张嘴 功能就要生出来
却对自己半年以来只测过一个test case 没验证过规格只字不提
RD这边老是在讲要敏捷 要测试 要验证 逐渐修正往好的方向发展
但我越看越觉得 这在我们公司 难道不是空谈吗？
RD对于产品时程根本没有发言权 上面时间点一押
不管三七二十一 下面的人就得赶出来
时间根本不足以达到好产品所需的iteration次数
实际写程式发现问题、解决问题的人 没有发言权 也没有人感谢
反而是有发言权的人只要满口漂亮话 有问题往外推 最后还能坐享其成
我一直以为软件业的支柱是研究与开发
但最近的体验让我发觉 出张嘴才是真的