其实我觉得这几年站在政府内部，观望台湾的软件业，
因为认识的朋友多，大家也都是 senior 或 CTO 了，
在看大家在做的事情，就会比较能看到各自的走向。
顺便看了不少以前很少看到的政府资讯系统市场。
我觉得这几年台湾的软件产业开始越来集中了。
就是那几个题目不断的做，而且很明显往服务零售业在靠拢，
其他的资讯服务包括 OS/辅助工具等的市场，似乎没有以前那么兴盛。
另外硬件方面的界面那块，如 NAS 的 UI 或其他设备的 ui，
随着技术从 cgi 慢慢全面转换到 web 跟 mobile，
但受制于糟糕的 API 导致整体团队的困难，
更换那块似乎也有点青黄不接。
framework 的部份则是越来越被 global 的大专案吃掉。
在地的能提出一个够格的，
不管是 design framework ，或是好的语言/solution frameworks，
哪怕是基于既有的热门 framework 的 fork 品，看起来都越来越少。
换言之，我们现在通常是一次加工就结束了。越来越没有复杂的东西了。
虽然不是说复杂的东西就是好，但复杂的东西才能磨出管理能力。
纯软件的产品也大多绕着销售跟交易绕，变成第一线的使用产品，
中间元件层的竞争有点过少，而且感觉有点真空状态。
总之我想说的事情是，如果所有服务都大势上走向末端的话，
我们未来这些专案经验，可能会养不出大型专案所需要的工程师。
而且大型专案现在再进用工程师也越来越有免洗感，
可能因为工程师素质比以前更极端（强的还是超强、弱的又比以前弱很多），
那工程师自己要想一下，在未来这种环境下，要怎么设定自己的职涯。
必要的话，跨国去找适当的大型专案做可能也需要考虑。
因为如果你塞不进那个位置或位置根本不存在时，你就是不会成长；
比起学历，这才是让我在看这个市场，会比较替现在新入行的人担心的。

CD 短点推

所以台湾的政府现在设立国家级的软件规划，整合资源创造规模，让台湾软件可以从制造转向系统性生产面向。大家一起加油

@menshuei 政府内部领头的那几个资讯主管我都认识，我觉得要靠政府来领头有很多实务上的困难，内需要交给国内挑战政府理论上应该着重在外需，但现况是所谓的外需其实很

吃不饱 谈高大上对工程师来说也是一件很奢侈的事情

不明朗。近几年资料分析是显学，但投资资料分析是高风险报酬还不清楚，所以要不要投也是政府很大的挑战。@femlro 如果没有人撑著高大上的市场，就会越来越吃不饱...

推，原来是tonyQ

这种进展持续的话，大部分的工程师作业员化可以预期挤不到那些位子就通通去领白菜价惹

当开放派遣外包后，资讯业的创新就已经死了这意味着劳力密集为主流而不是技术导向

在政府的资讯部门里，不会觉得政府人员总是在谈那些高大上的管理框架吗(ISO、CMMI)，我做了三年多政府核心系统，面对到的都是这些谈管理、谈框架，方法论很多，但实际上却是缺发真正实务经验，嗯，或许我接触的人太少(勘误：缺乏)我也不认为政府有必要搞一个单位专门做软件，本财法就是了，政府专案接得比别人多，但事实上，爱谈那类庞大的软工框架，实践起来却欲振乏力。或许政府可以朝向开放、透明式的专案管理模式。例如一个行政院若今年有 10 个专案，则有一个类似 github(或 gitlab) 的总平台，可以提供每一个专案的开发、分析、测试等资讯与程式码，当然不能把 private key 或 db 密码送出去。在开放式互动与竞争、分享的环境中，或许可以改变整个政府软件相关专案的执行品质与资讯风气。这 10 个专案若有共用的，可以公开在公开专案里，管理者可以透过这样的平台评估执行进度，而专案的团队间可以相互参考、竞争、学习，或许可以减少很多重造轮子的事，也可以增进每个专案对品质的认知。我只是回应前面推文，写得太多了[email protected]@

QQrz

政府开放私下玩黑金的就要死掉了(歪

说来说去 就是钱难赚阿 末端回收快 看得到未来 做中间层的拼个三五年是基本 但台湾谁有耐心磨这个...

这是我最担心的，没有足够挑战的机会了

以跪

想知道怎样的专案算是大型专案@@

感谢好文!感叹认同这句:"我们现在通常是一次加工就结束了"这环境如此，我们只好想办法规划自己的职涯和往那里前进

做中间层或是底层深耕无法在短期获利,依台湾软件业暨中小企业之下的环境,也没业主敢冒这个风险去创造这个企业文化...

强的人都往其它国家发展了，台湾请不起强者毕竟台湾的市场就那么大..

我想听政府专案的视角

个人认为要把软件业撑起来...应该只有政府了...毕竟这种东西要烧钱的.而且短期是看不到获利...

大型专案开发期和维运期所需人力差太多 不免洗不可能现在大型专案还多个饼方出来 饼还要给他们咬一口才行美其名是第三方公正 实际上是...

来吃饼的 (y)

台湾能怎样拼 软件产业?