※ 引述《tw689 (台湾689)》之铭言：
: 最近面谈的公司打算让我接管理职(副理)
: 然后说基本上他们管理职就完全不写程式了
: 只要决定使用程式、架构、分配任务即可
: 最多帮底下工程师解决问题
: 让我觉得哪里怪怪的
: 面试主管(副总)
: 可能看出我的疑惑，说很多公司都是这样
: 升上管理职就不写程式了
: 因为目前公司从主任工程师、副理、经理
: 甚至到协理都还是会写程式
: 但是居然有小副理就完全不写程式的
: 而且我才快30而已，感觉有点怪怪的
: 但是比较熟的朋友、学长都最多还只是资深工程师或主任
: 没有到管理职以上的朋友
: 想问问看这是正常情况吗?
我在小公司，
主要做技术管理（架构师、技术长）大概有几年了。
基本上这个问题要看几个点：
1. 公司的角色任务
2. 团队的专业分工
3. 自己的生涯规划
有时候不是不能写程式，而是光开会的时间就不够用了，
而且真的该外包时，也是该果断选择外包。
而在自己规划架构跟执行外，如果自己有余力要写程式，
或是去支援一下团队中工程师做不到的部分做点技术研究。
通常应该不是什么问题。
另外几乎不可能不写程式就设计好架构的啦，
就算用 framework 跟工具还是要打底啊。
说到底是对“写程式”的定义不同。
以前我在国外的团队，他们的架构师，
也是会写程式，但只写核心架构的程式。
剩下的都交给 RD 去处理。
通常会这么说有几个可能：
1. 公司团队太多太大，团队政治需求太多，
光是搞定底下单位就有开不完的会。
2. 怕你只想着自己硬干，没办法站在公司角度思考最好的策略。
3. 你接的可能是 PM，不是技术管理职，
然后你在的公司分不清楚这两者差别。