我认为主管要不要写程式，是依照不同公司、不同部门、不同状况来决定。
例如，
你带了四个工程师，你比较厉害可以一个抵两个用，那么你的 Team 产能就
是六个工程师。
这还不考虑你身为主管很容易被下属 interrupt 的状况，以及可能跟其他
team 开会的时间..等其他不能 coding 的时间。
因此最终产能应该是低于六个工程师。
如果你可以训练这四个人本身的产能提高 1.5 倍，然后你 cover 他们本不应
该浪费时间的事情，例如一堆其实你代理就好的会议，减少他们的 interrupt
，审视他们的程式码与架构..等等，不但最终产能较高，又可以让工程师们开
心的 coding，又提升工程师们自身的能力，因为你时常 review 程式码，程
式品质也比较好....
那你觉得你还有时间好好的 coding 吗？
(当然也有能力很好可以兼顾的人啦..)
不过别误会，我不是要你以后就不写程式了，于工作上做好主管的本质，跟
你要不要精进自己程式能力是两回事。
※ 引述《tw689 (台湾689)》之铭言：
: 最近面谈的公司打算让我接管理职(副理)
: 然后说基本上他们管理职就完全不写程式了
: 只要决定使用程式、架构、分配任务即可
: 最多帮底下工程师解决问题
: 让我觉得哪里怪怪的
: 面试主管(副总)
: 可能看出我的疑惑，说很多公司都是这样
: 升上管理职就不写程式了
: 因为目前公司从主任工程师、副理、经理
: 甚至到协理都还是会写程式
: 但是居然有小副理就完全不写程式的
: 而且我才快30而已，感觉有点怪怪的
: 但是比较熟的朋友、学长都最多还只是资深工程师或主任
: 没有到管理职以上的朋友
: 想问问看这是正常情况吗?