绿能碳砖堆砌出社会影响力
图文网址：http://www.seinsights.asia/news/131/1185
编译：任亮欣
非洲绿能公司（Eco-Fuel Africa）创办人Sanga Moses，求学时优异的表现使他获得国家
奖学金，一路顺利的完成学业，并成为家族同辈中完成大学教育的第一人，当他回到家乡
且有了稳定的工作后却发现，即使知道教育的重要性，但为了家中能源使用的需求，他的
姊姊时常需要帮忙母亲收集木柴，根本没有时间上学。
即使在21世纪，类似Sanga家的故事仍然在数百万计的非洲家庭中上演。女人家为了炊饭
和家务所需的燃料，必须辛苦的四处奔走收集木柴，不仅牺牲了她们的受教权，经年累月
的砍伐，已造成乌干达百分之七十的森林消失。有鉴于姊姊所处的困境，Sanga希望能解
决能源问题，于是他决定离开位于首都坎培拉那人人称羡的银行工作，回到位处偏远的家
乡。
然而，Sanga对于如何制造无污染及价格可负担的燃料毫无头绪，因此，他向Makerere大
学的教授求助，取得无污染的制碳方法，而2010年非洲绿能公司也就此诞生。
非洲绿能公司最初与农夫们合作，利用在地的窑炉将农业废料转化成碳粉，一旦碳粉制作
完成，公司就直接向农夫收购粗糙的部分做为生物碳肥料。向农夫们购买来的碳粉经压缩
可制成无污染的绿能碳砖，除了更健康、燃烧时间更持久，比木炭便宜两成外，更重要的
是在各村庄的小凉亭皆有贩售。
非洲绿能公司希望有效的影响价值链（Value Chain，注一）上的每个环节，Sanga提到：
“我们的目标不仅是有效率的制造燃料，而且还要赋权予女性。因此我们在挑选小凉亭贩
卖商品的人选时，条件必须符合至少有一个女儿且同意将部分的盈余投资到女儿的教育上
。”乌干达超过1500位的农民开始使用非洲绿能公司的窑炉和制碳方法后，每个月平均创
造出30美元的收入，收入水平相较过去也提升了百分之十。
2012年，非洲绿能公司的团队为了传达自身的理念，参加了世界自然基金会（WWF）的瑞
士热带雨林挑战赛（Switzerland Tropical Forest Challenge），这项全球性倡议竞赛
由瑞士世界自然基金会的代表Ennovent（注二）所主持，从世界各地挑选出具有最佳营利
方案的企业， 对他们委以重任，透过永续经营的商业模式产生对环境的影响力。而非洲
绿能公司即是从创业挑战决赛中脱颖而出的佼佼者；除此，非洲绿能公司也获得抗贫创新
计划（Innovations Against Poverty）的资金及顾问咨询协助，此计画为瑞典政府所发
起，专门帮助极具潜能但缺乏有效商业策略及资源支援的机构进军新市场。
如今，乌干达有超过3500个家庭使用非洲绿能公司的绿能碳砖，除此之外，公司也培养出
100位年均薪1825美元的女性社会企业家。由此可知Sanga并不是孤军奋战，像他一样的社
会企业家也将在其他发展中的国家，透过创新商业模式，提供可负担的多元产品及服务，
致力解决经济、环境及社会的问题。
由于Ennovent了解对发展中国家人们营造永续未来的重要性，于是创立了Ennovent社群（
Ennovent Network），企业不仅可透过此网站分享案例或商业知识，用来激荡新的火花，
以解决商业上面临的挑战，而且还有机会与全球社群顾问、企业家、投资者和专家们共同
提升对商业和社会的影响力。受到各界越来越多支持的机构如Ennovent、瑞士世界自然基
金会以及非洲绿能公司，将在乌干达持续地影响社会和环境。
注一： 由麦可‧波特（Michael Porter）在1985年，于《竞争优势》一书中指出企业要
发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，商业策略是解构企业的经营
模式（流程），成为一系列的增值过程，而此一连串的增值流程，就是“价值链”。
注二：Ennovent主要在低开发经济市场推展永续经营及创新业务。
资料来源
Social Earth: Eco-Fuel Africa demonstrates how to optimize social impact
http://ppt.cc/By-i
延伸阅读
‧台生柬水泥袋做潮袋
http://www.seinsights.asia/news/131/1134
‧白天踢球晚上发电的公益足球
http://www.seinsights.asia/story/573/8/602
‧非洲最创新社会企业：Tosheka纺织公司
http://www.seinsights.asia/news/131/877