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※ 引述《Joan2K ( )》之铭言：
: 各位先进好：
: 我目前工作是办公室小主管，主管平常在外奔波比较多，
: 所以方向他订我去执行，其他同仁由我指挥。
: 我们办公室气氛欢乐但工作精实，每个人都有自己的核心业务，
: 除了一位同仁A
翻译一下：
您的主管与您，以及您的部属们，是一个欢乐的大家庭！
其实您们不需要添丁进口，或著说你们只想要自己生的孩子，
然而但是你们扩增地盘了，这块地盘上附带了一个人
: 她找不到自己在办公室内的核心业务，老板和我去年指派了一个任务给她，
: 但她的做法也只是协助执行这个专案的子单位，细部执行还是子单位去做。
一位在公司工作5年的员工，但是是被并过来的人，
初来乍到你们啥也没跟他说，他懂个啥？
虽然我觉得这位确实不是主动型的，但是您也不能指望人家猜心啊...
: 之前我应老板要求约谈过她，我解释了目前办公室大家都有自己的核心业务，
: 唯独她没有，希望她自己思考一下个人的职涯定位和未来发展，
？？？？
您上面说：大主管定方向，你执行，同仁由你指挥
你们现在把蛋糕分完了，又不想把业务切出去给他做
他自己找了边边角角做，你又要嫌弃他不思考
那请问，他说：我要老员工手里的那块肉，你给吗？
: 她写的都是帮别人协办了什么活动/业务，这是不行的；
: 而她日常的业务其实只要我请IT处理，大概半年内就不需要人工作业。
到这边嘛，我就觉得您这位员工不那么灵光了
主管都表明：
1.我们部门就这块蛋糕，要做这些事，而我都不想给你
2.你对我们真没啥用
那他还不去向内向外抢蛋糕，这是有点儿傻
: 发现她和办公室新来的菜鸟助理一起换上主办单位提供的浴衣，还穿回摊位顾摊。
: 但我觉得在执行公务，我们是穿着公司的工作服去的，不应该这样，
: 菜鸟刚毕业我可以归类于不懂事，但你一个来五年多的人怎么这点意识都没有？
你喜欢的人，做什么都是顺眼的
你不喜欢的人，做什么都是不顺眼的
我认为这也是主管的权力之一，但请您意识到这点：
您的下属才是你亲生的，而这个是被硬塞来的孩子
: 二是月底我们有一个案子要送出，全单位人仰马翻，
: 但她因为基本没功能所以分配到的都是杂事（打字之类的），
: 某天开工作会议她没进来，听其他人说才知道她在处理隔日摆摊的东西，
: 同事B说他有提醒要开工作会议这件事，但她还是请了休假。
我觉得你的想法很合理
但是从外人看来，这已经渐渐接近霸凌的边缘囉...
某部门获得某专案，同时被加塞一个新人
现在的蛋糕跟业务都不想/不能/懒得分给他
他逐渐被边缘化之后，跟不上步伐，表现也很差
主管不喜欢他，同事也察言观色不会为他说话，甚至在主管的责问之下说他有说
并且主管也不想自己问他（感觉已经连看都不想看到了）
从外人来看：
是这个人很差吗？还是主管就是很讨厌他？
你很讨厌他吗？没有吗？
可是你的表现看起来，就是讨厌他
从最初你只是不想要他而已
扩大到被解读成讨厌他，引发办公室霸凌行为
要是闹到最后开除啥的，哇...你这出戏我很期待的
: 两个可能，一是她真的理解力很差，完全没有自知之明；
: 二是她知道这些问题，但是觉得装死反正有人会收尾，
你真的超级讨厌他XD
这是非常个人化的，没有问题
但是做为职场主管，我觉得你超可怕～
碰到你倒了八辈子血霉，真诚希望所有的新人都不要碰到你跟你的小家庭
大家都是人生父母养的，放过年轻人吧
: 我还有什么方法可以让这位同事知道她这样没有产出又影响办公效率的状态是不行的？
你想怎样都可以啊，你是主管想干嘛干嘛
但是我真的很想问你，你为什么那么讨厌他？
你们本来就不想要人？
他做了让你讨厌的事？
这个人本来就不好，一点毛用都没有？
他的功能是什么？
是他没用，还是这块东西在你原本的人手上，你不想放？
你让他干的活，他都给你干出来了，但是你觉得那些活都不重要，对吗？
真的很没用／态度不好那你就踹了吧
要是他是有用的，
但是你的分配与个人情感作祟，并且还有霸凌行为
那么我认为你踹人的行为，是要考虑一下的
在正常情况下，只要达成目标，主管可以为所欲为；
你可以做你想做的任何事，包括把他踹了
但是，你做的事情，包含你的分配偏颇与厌恶，
确实是你认为你该做的，对吗？