教不会这件事，不要想得那么复杂。带新人，本质上只是在【训练战力】。
真正影响到其他事情、以及你我他许许多多的为新人水准在困扰的人，其实
影响到的事情、困扰的本质，都只是战力不如预期时【谁来负责？】，反过
来就是，当新人战力超强一堆功劳时，【谁】来吃这份功劳。
(1)第一步：训练战力。
那么，你尽力了没？
看内容，尽力与否我不知道，但你看似有做到基本训练流程。这就可以了。
(2)第二步：谁来负责。
这一点其实跟谁负责训练没什么大关系，关系的是谁是新人未来的用人主管
，也就到底谁是新人的主管，因为不管新人强或弱，最后影响到的都是未来
的主管。
那么，你是不是他主管？
(A)不是？ 那不管水准怎样，如实告知它主管，要不要火掉或再训练，是让
主管来烦恼，不关你的事。
(B)你是？ 那你也没什么好烦恼的，你真的教不会就火掉他。如果你没权责
，要嘛你不是【真】的用人主管、要嘛有人情压力。但这二者都与你无关
，是你主管或老板造成的，跟你主管报告这人教不会，要嘛开掉、要嘛等
他早晚出包，如果非留不可，你又无法拒绝，尽量留下录音或证明、最好
是会议记录等正式文字，证明此人水准不行且你早就报告过。因为责任永
远是用人主管来包，你要嘛不要(火掉他)、要嘛甩锅(证明是主管要用他)
，总之就是别去当那个负责的人。对于教不会的人，最好的方法就是请他
滚蛋。教育他们是贵人的事，我们凡人能做的就是把他推到贵人的面前。
如果你要说你上头就是有证据还会耍赖的.. 你该做的是快逃，而不是教人。
因为早晚会有比教人更大的黑锅，需要你揹。