我最近转职，得到了不少前辈的指导
大部分都是说：我开会的时候不会发言
教我要多看别人怎么做
先说背景：
我是业务员，每次开会都需要交市场内容，大概竞争对手的动向，工作汇报，比如约了那些客户开一些什么会议。
我每次都把客户跟我说的话如实申报。
但是里面太多老板不爱听的东西：
比如竞争对手的人数变少了。这样是不是我们也要减员呢？
又比如说：
我客户有什么什么承诺。 同事老板对我期望变高的时候，最后又达不到的时候就会很生气。
请问：开会应该怎么样报会比较好？我是不是应该每次都写稿子，照着念比较好？一直说错话的我是不是不应该继续当业务？
最近感觉十分的迷茫，不知道应该怎么办，麻烦各位给点意见，谢谢

试着做筛选，不是你听到的所有东西都要回报。想一下哪些东西长官听到会不爽。如果自己没把握判断，至少要从经验学习，同样的雷不要踩两次。

不如问同事，学他们怎报告试试

好坏列出来斟酌报 可以提对手动向但不用提减员轮不到你担心..

你的问题其实有两个，一个是要不要说实话，一个是实话要怎么修饰。首先我觉得说实话是对的，不然被发现说谎可能更惨。所以重点在实话怎么修饰，你可能是还不太懂老板的想法所以你需要先多多去揣摩老板可能会怎么想。

这就因老板而异阿 可能要学会怎么揣测上意

你的问题根本不在开会，而是你根本不知道业务该干什么，只只是要把客户的问题转达的话公司请一个小妹接电话就好了、要你这个人干什么，一开始就做错事情的话、错的东西要怎么往上报？

我觉得分两块，如果是坏消息，在如实上报的同时是否也拟几个解方供老板参考，比如说客户砍单请示老板有没有机会给点折扣；好消息的话，就按经验评估把握度有多少然后把你的想法说出来，比如客户答应下一万片，但考量以往交易经验及目前市况，预计只有七千片，你在会议中讲的话到最后都会是你负责，如果你直接复制贴上客户一万片的说法，老板就会拿这个压着你追数字

推14楼，“客户的话如实申报”，已经不是开会的问题了，是没有理解业务的角色，看来写稿子也没什么帮助。

问妳一个问题就好，你觉得开会的重点是什么？你搞不清楚重点，自然不知道要说什么

客户的话不见得是真的，你的职责不是单纯转述他们的话，而是去思考客户为什么会这样说，还有我们建议要怎么应对你找客户开会为公司业务带来什么进展？希望公司投入什么资源争取业务？

开会就是给老板洗脑或是被老板洗脑，没必要的就不用说了

你这样还能当业务？找个录音机都比你便宜

学着报喜不报忧 老板只想听会让心情好的